10月8日，丝瓜在线免费观看集團組織召開三季度生產經營分析會。全麵（miàn）總結前三（sān）季度生產（chǎn）經營情況，分析研判當前形勢和（hé）存（cún）在問題，部署四（sì）季度重（chóng）點工作。副總經理楊勳、寧小社出席（xí）會（huì）議，總部（bù）相（xiàng）關部門及各子分公司、項（xiàng）目經（jīng）理200餘人通（tōng）過線上、線下方式參加會（huì）議。

會上，生產（chǎn）管理部剖析了人工費、材料費、機械費及無合同費用等對項目利潤的影響，並提出相應對策；成本管理部圍（wéi）繞應（yīng）收賬款（kuǎn）指標完成情況、項（xiàng）目狀態、已完工項目結算、在建項目經營數據等展開匯報；物（wù）資管理部分析（xī）了物（wù）資管理情（qíng）況、物資經營存在（zài）問題，並部署四季度物資（zī）管理的具體工作；財務管理（lǐ）部圍繞備用金使用（yòng）、費用報銷流程、工程款支付等進行匯報。同時，會議宣貫（guàn）了（le）高層+車庫、高層商業、工業廠（chǎng）房、商業（yè）綜合體等五類典（diǎn）型項目成本數據模（mó）型，並就四季度生產經營工作重點做了（le）詳細的部（bù）署和安（ān）排。

副總經理楊（yáng）勳圍繞項（xiàng）目經營分析、項目經理經營責任主體等方麵做了總結發言，強調了四季度（dù）項目的勞務實名製管理及勞務維穩的（de）重要性，並要求各項目持續做好項目的安全及質（zhì）量管理工作，全力維護公司的品牌形象。副總寧小社要求各項目及子分公司重視過程經營管理，做好成本核算工（gōng）作，增（zēng）強項目盈利能力，降低項目經營風（fēng）險，維護集團合法權益。

本次會議進一步明（míng）確了四季度生產經營目（mù）標、工作思路及工作方法，對完成全年生產指標產（chǎn）生了（le）積極推動作用。