進入四季度以來，直屬二工程公司結合項目實際，充分發揮全體員工積極（jí）性、主動（dòng）性和創造性，緊緊抓住施工時間，全麵掀起大幹高潮，搶抓施工產值，保證施（shī）工進度，兌（duì）現工期節點，全（quán）力衝刺（cì）年度目標任務。

1、安康（kāng）公園中央小區建設項目

安康公園中央小區1-7號樓及地庫（C段、D段）建設項目積極搶抓（zhuā）施工“黃金季”，精心組織施工生產，鼓足幹勁，奮（fèn）勇爭先，掀起了（le）施工（gōng）大幹高潮。

為拚搶施工進度，項目部嚴（yán）把施工工藝質量，加強安全文明施（shī）工卡（kǎ）控；編（biān）製各節點詳細的施工計劃，倒排工期，按月劃分，落實到周，精細到日，每周對施工計劃運行情況進行全麵分析和周密安排，確保施工計劃按節點完成；嚴格落實考核製（zhì）度（dù），獎（jiǎng）罰兌現至勞（láo）務人員，調動參建人員積（jī）極性；積極主動與業主單位進行溝通協商，確保了施工生（shēng）產安全（quán）有序向前推進。

2、石泉縣醫院住院綜合樓（lóu）項目

麵對艱巨而繁重的（de）施工任務，為了能夠（gòu）爭取早日完成既定目標，石泉縣醫院住院綜合樓項目一切以生產為工作重心（xīn），不等不靠（kào）、主動出擊，在重質量、保安全的同時，狠抓生（shēng）產、強化執行、嚴抓落（luò）實，提質增效，紮實完成好各項施（shī）工任務。

施工過程（chéng）中，項目管（guǎn）理人員輪流帶班指揮、日夜（yè）蹲守一線（xiàn），協調指揮生產、統籌優化施工組織，督導跟蹤質量安全、材料保供等重點工作目標的完成情（qíng）況，第一時（shí）間解決施工中的重點和難點。項目部加大人員、機械設備、材料的（de）投入，科學配置各種資源，嚴格落實成本管控、提高機械使用率（lǜ），確保施工進（jìn）度高效推進；同時，加強與建設單位（wèi）的溝通協調，為項目生產創造良（liáng）好的內外部環境。

3、微電子技術研究所7#、8#樓職工住宅樓

西安微（wēi）電（diàn）子技術研究所7#、8#樓職（zhí）工住宅（zhái）樓項目（mù）部細化分解施工任務（wù），每周召開進度分析會，采取多點作業、全線作業，統籌調配生產資源，加快工程進度；不斷強化過程管控，在重要施工部位進行專人盯崗，並認真做好現場技術管控，定期開展安全質量培訓（xùn），增強項目員工（gōng）及勞務工人安全質量風險防範意識。

直屬二工程公司各部門各司其職（zhí），相互協調，通過現場指導、加強督促等舉措，定人定（dìng）量定責，把安全、質量、管理目標進行層層分（fèn）解，增加施工人員，調配（pèi）施工資源，嚴把（bǎ）安全質量關，高標準、嚴要求穩步推進項目施工生產。

緊盯目（mù）標，壓實責（zé）任

狠抓落實，全力以赴

決戰決勝四（sì）季度

全力推進項目建設

確保完成全年目標任務

加油！！！