2022年，是綠（lǜ）建集（jí）團向高質量、高效益發展的關鍵之年（nián），為深入研判丝瓜在线免费观看集團發（fā）展目標（biāo），製定科學合理的工作計劃（huá）與保障措施，實（shí）現經營指標有（yǒu）質增長、經營重點切（qiē）實落地。2月11日，綠（lǜ）建集團開展了 “如（rú）何提高自營項目管理水平並保障項目利潤” 為主題的生產經營分析會，班子成員、總部各部門、下屬單位負責人以及部分自營項目項目經理（lǐ）共（gòng）計30餘人參（cān）會。

會議交流了2021年最引以為豪（háo）的亮點、最印象深刻的教訓，也充分討論了2022年自營項目如何管理、項目利潤如何保障（zhàng）。與（yǔ）會人（rén）員立足（zú）本職崗位與丝瓜在线免费观看集團管理（lǐ）者角度，以現實為依據，結合（hé）以往工作經驗以及業內優秀（xiù）企業先進管（guǎn）理經驗，從生產組織、成本管控、物資（zī）管理、勞（láo）務管理、信息化引進、新技術應用、管理邊界與權責界定（dìng）、團隊選用與考核激勵機製優化以及條線管（guǎn）理等多維度出發，挖掘自身不足與缺陷短板，根源分析解決問題，杜絕形式主義，力求工（gōng）作創新、尋（xún）求業務與能力突破，為公司自營項目管理與利潤提升獻言（yán）獻策。

本次會議的另一核心意（yì）義在於（yú），通過核心管理團（tuán）隊（duì）及多層級人才的參與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自（zì）營項目（mù）如何管理以及管理方向與深度的把控（kòng）“達（dá）成了初步共識，思想上得以有效（xiào）統一，為全年各項管理措施切實落地奠定了良好基礎。

會議最後，蓬永剛總經理總（zǒng）結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理建議（yì），同時也對各項工作的落實執行提出更高的期許與要求。同時，就”自營項（xiàng）目管理及利潤保障工（gōng）作“作出了整（zhěng）體指示（shì）及部署，並以公司項目管理具體問題為例，警示各級管理人員要汲取教訓、總結經驗，不僅要拿出切實可行的方案意見，找出項目管理的（de）最優解；還要實幹當先、落實為主，各項好的（de）管理意見與（yǔ）建議絕不能紙（zhǐ）上談兵、說說而已，必須（xū）要凸（tū）顯一個（gè）“實”字。

蓬總要求，通過（guò）這（zhè）次會議，總部各部門、下屬單位及項目部要製定出明確的、全麵的管理措施與工作計劃，出（chū）台行之有效的解（jiě）決方案；會後，各單位要各司其職，立即行（háng）動起來，切實把項目推進過程中的掣肘破（pò）解掉，保證新一（yī）年丝瓜在线免费观看集團項目管理再上新台階、項目利潤實現再做（zuò）新突破，助力企業早日實現高質（zhì）量發展目標！