為有（yǒu）效實（shí）施公司經營戰略實施規劃，實現既定經營目標，提升自營項目管理利潤，規範自營項目管理行為，進（jìn）而提高（gāo）公司整體管理（lǐ）水平（píng），丝瓜在线免费观看集團組（zǔ）織編製了《自營項目（mù）管理手冊》，包含（hán）生產管理、技術質（zhì）量，安全生產、設備管理（lǐ）以及西建大數據管理等九個部（bù）分。

3月14日，丝瓜在线免费观看集團組織各部門、直屬工程公司及自營項目項目經理，通過線（xiàn）上、線下討論該手冊，副總經理楊勳、生產（chǎn）總監黨鋒及各部門部長參會。

各部門（mén）分別就手冊相關內（nèi）容做出了重點宣貫，各項（xiàng）目（mù）經（jīng）理結合項目實際情（qíng）況提出了合理化建議。生（shēng）產總監黨鋒要求，各部（bù）門應根據項目及直屬（shǔ）工程公司提出的合理化建議進行修（xiū）改和完善，保證該（gāi）手冊能夠全麵（miàn）在項目上推進落實應用，嚴格按照手冊執行，確保自營項目引領生產經營管理水平。

最後，副（fù）總經理楊勳強調，該手冊規範了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和（hé）時（shí）間節點，需要認真落實，嚴格按照該手冊貫徹落（luò）實執行，切（qiē）實（shí）提高（gāo）自營（yíng）項目管理水平，通過精細化管理手段，實現項目各項經營指標。