2022年，直屬二工（gōng）程公司以“早（zǎo）謀劃、早準備、早實施”的（de）項目管理理（lǐ）念為（wéi）指導，與微電子項目部簽訂“2022年度項目管（guǎn）理目標責任書”，對各項目標做出詳細部署，其中9月（yuè）30日主體封頂的節點目標最為關鍵。

微電子項目部充分響應公司安排（pái）部署，在總結（jié）2021年的施工經驗的基礎上，梳理項目（mù）施工資源和幹擾因素（sù），預判施工風險，根據平麵布置原則和流水段劃分原則（zé），最終形（xíng）成（chéng）全年施（shī）工（gōng）計劃（huá）。

3月5日，項目部召開“複工動員（yuán）大會”，對主體結構封頂節點以及期間的裝修工程、機電工程的穿插施工做出係統安（ān）排（pái），並從組織措（cuò）施、管理措施、技術措施和經濟措施上（shàng）分別進行保障。

6月3日，項目部針對當下遇到的（de）各（gè）項困難，適時召開“大幹100天動（dòng）員（yuán）大會”，統一思（sī）想，與困難正麵交鋒，抱一股憨氣（qì）傻（shǎ）勁真抓實幹、克服困（kùn）難（nán）。施工組織上（shàng），運用“關鍵線路（lù）法”指導施工，7#樓（lóu）東單元（yuán）施（shī）工為關鍵線路，有限資源優先保供，確保其（qí）自由（yóu）時差和總時差為零。

截至7月18日，項目部將幹（gàn）擾因素降至（zhì）最（zuì）低（dī），安全生產工作平穩（wěn）有序進行，主體結構至23層（céng），本年度內已完成16層，完（wán）成建築麵（miàn）積30560㎡。

距離主體封頂（dǐng）還剩（shèng）7層的任務量，項目（mù）部將繼續在集（jí）團（tuán）公（gōng）司的正（zhèng）確（què）領導和大力支持下（xià），全力以赴投身各項（xiàng）工。

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