2月8日，丝瓜在线免费观看集團以線上+線下形式召開（kāi）了項目管理提升方案（àn）的宣貫會，副總經理黨（dǎng）鋒，生產、安全、技術條線主要負責人（rén）及相關業務人員（yuán），各直屬公司相（xiàng）關條線分管（guǎn）領導（dǎo），各項目經理及（jí）主要管理人員共120餘人參加。

會上，首先由生產管理部宣貫了項（xiàng）目管理提升方案，從（cóng）背景分析（xī）、提升範圍、結果應用等7個方（fāng）麵對提升方案主要內容（róng）進行詳細解讀，提出了“項目實（shí）體標準化、迎接接待規範化、管理行為標準化”三大提升內容以及“一召開、二完成、三打造、四實現”項（xiàng）目管理提升（shēng）目標，並就提升方案的推進計劃及考核標準進（jìn）行詳細介紹。

隨後，集團生產、安（ān）全、技術各條線分別從《項目管理提升手冊》“辦公生（shēng）活類（lèi）、文明施工類、安全防護類、技術質量類”四（sì）大類172項具體部位的（de）施工（gōng）標準、規格尺寸、用料材質、節點做法等（děng）內容進行了詳細的介紹和討論。

最後，副總經理（lǐ）黨鋒總（zǒng）結指出：項（xiàng）目管理提升（shēng）標誌著丝瓜在线免费观看（jiàn）集團的項目管理更加深化，整體（tǐ）項目管理目（mù）標向著標準化、精細化管理不斷（duàn）前進。同時要（yào）求：一是加強培訓宣貫工作。各直屬公司（sī）要（yào）將項目（mù）管理提升的具（jù）體標準，對在（zài）建項目及後續新開項目進行100%全覆蓋培訓宣（xuān）貫工作；二是確保標準（zhǔn）落地執行。各直屬公司及項目要結合項目（mù）實（shí）際情況，可采取外部采購、場地內加工等不同形式，嚴格執行集團的各項提升標準，確保按計劃穩步推進；三是（shì）強化考核（hé）結果應用。集團檢查組要強化考核評價工作，將考核結果不打折（shé）扣的應用（yòng）於項目部（bù）及直屬公司（sī）的評價考核上。

本次宣貫會的召（zhào）開，進（jìn）一步明確集團2023年項（xiàng）目管理的思路和舉措，集團將（jiāng）結合項目管理（lǐ）提（tí）升方案（àn），持續做好項目的指導、檢查（chá）、監督、考核（hé）工作，確保（bǎo）項目管理整體水（shuǐ）平再上（shàng）新台階。