5月12日，丝瓜在线免费观看集團組織召開一季度生產經營分析會，會議全麵總結（jié）回顧一（yī）季（jì）度各項指標完成情（qíng）況，分析工作亮點與（yǔ）存在問題，明確二季度及全年經（jīng）營重點與工作方向，並部署安排二季度重點工作（zuò）與（yǔ）各（gè）項要求。集團全體經營管理成（chéng）員出席會議，總部各部（bù）門負責人、子公（gōng）司與直（zhí）屬工程公司負責人等30餘人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與（yǔ）一季度實際完（wán）成、進行詳（xiáng）細的匯報，對各項指標構成（chéng）逐項剖（pōu）析，並明確二季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉（jǔ）措；各（gè）子公（gōng）司、直屬工程公司圍繞各自指標（biāo）、重點工作及運營保障方案進行（háng）了詳細匯報（bào），各（gè）分管領導對匯報內容進行了點（diǎn）評。

最後，總經理蓬永剛做了總結發言，並對企業（yè）後續生（shēng）產經營提出了五點要求：

一是著力攻堅（jiān）營銷創（chuàng）新，在進一步加強自（zì）營項目承攬力度的同時，拓展新能源、新基建、產業園區建設等類型的項目，持續深耕西藏、新疆等重點（diǎn）營銷區域，拓寬營銷（xiāo）布局，力爭在塑（sù）造發（fā）展牽引上實（shí）現更大突破。

二是著力聚焦資金（jīn）管（guǎn）理，堅持（chí）回款優先原則，進一步加（jiā）大應收賬款清收力度，通過工程結算中心保障對下支付（fù），減少資金滯壓成本，力爭在促（cù）增效益（yì）提升上實現更大突破。

三是著力深化項目管理，紮實推（tuī）進項目標準（zhǔn）化建（jiàn）設，深度排查掣肘因素（sù），協調解決項目問題，夯實生產經營（yíng）責任（rèn），多（duō）措（cuò）並舉，力爭在（zài）提升項目管理水平上（shàng）實（shí）現（xiàn）更大突（tū）破。

四是著力優化運營質量，進一步推動九大專班工作機製落實，加強過程管（guǎn）控，提升運營（yíng）效率。建立以項目（mù）管理為主線、以數據集中和服務分級為核心，實現項目信息高度融合（hé），力爭在促增效益提升上實現更大突破。

五是著（zhe）力提升執行能力，圍繞企（qǐ）業發展戰（zhàn）略，全體幹（gàn）部員工要（yào）秉承求（qiú）真務實的工作態度，提倡優質高效的工（gōng）作作風，聚精會神抓好企業（yè）經營，心無（wú）旁騖幹好工作，力爭在強化發展保障上實現更大（dà）突破。

2023年，在大浪（làng）淘沙的市場環境中，丝瓜在线免费观看集團需要各單位、各部門切實從自身出發、立破（pò）並舉、敢作敢為、穩妥推進，緊密圍繞全年（nián）各項重點工作，在確保指標順利完成前提下，實現各項基礎管理的進一步突破與提升。