為規範自營項目目標成本和項目經營分析的編製，進一步提升項目成本管控水平，提增項目經濟效益，5月19日，丝瓜在线免费观看直屬二工程公司成本部采用“麵（miàn）授+互聯網線上”相結合的方式，在（zài）直屬二公司會（huì）議室開展了目標成本與項目經（jīng）營分析標準化培訓，直屬（shǔ）二成（chéng）本部全體員工、各自營項目項目經理及成本條（tiáo）線相關人員共（gòng）計20餘人參加此次培訓（xùn）。

培訓會議上，直屬二成本部負責人張靜怡圍繞項目目標成本、項目經營成本分析兩項核心內（nèi）容，通過現場實例剖析表（biǎo）格結構、邏輯（jí）關係（xì）、數據（jù）關聯等方式，為參訓人員進行了詳細講解，並進一步強（qiáng）調項目經營分析在項目生產經營中所處的重要地位及重要性。

目標成本管（guǎn）理是（shì）指在成（chéng）本經營活動中，用它來指導、規劃和控製成本的發生和費用支出，從而降低成（chéng）本耗費、提高資本增值（zhí）效益的；經營分（fèn）析（xī）的目的就（jiù）是及時發現經營（yíng）過程中，出現的問題，並及時予以（yǐ）糾偏，了解各（gè）項（xiàng）經營指標情況（kuàng），明確下步的工作方向。成本管控對於施工項目管理至（zhì）關重要，提高成本管理的科學性，可降低項目成（chéng）本消耗、提升項目經（jīng）濟效益。

通過此次（cì）培訓，切實提高了參會（huì）人員的成（chéng）本管（guǎn）控意識同時也為（wéi）推動項目各項（xiàng）經營目標任務的順利實現奠定了良好基礎。