銅川市金鼎小區·（溪山居）一期項目銅川（chuān）市金鼎小區·（溪山居）一期工程位於（yú）陝西（xī）省銅川市新區（qū）長（zhǎng）豐南路以東，金鼎路以南。總建築麵積86759.4平方米(1#、2#、6#、9#樓、入口、臨街商業及相關範圍地下室（shì）和地下車庫)。主要建（jiàn）築（zhù）形式（shì）：項目由（yóu）2棟30層（céng）高（gāo）層（1#樓、2#樓）、6#樓1層、9#樓5層、地下車（chē）庫（kù）地下1層組成。

為全麵貫徹落實集團“項目提升”管理要（yào）求，項目部全體同仁在項目經理帶領下，認真研習集團公司的宣貫要求、分析項（xiàng）目實際，製（zhì）定了項目提升目標：把本項目打造為集團在銅川市的（de）新名片。為了落實提升目標，項目部從以下三個方麵著力：

01聚焦人員、練好（hǎo）內功

項目部管理人員的素質，直接影響集團公司形象。項目部要求每位管理人員夯實崗位技能，凝心聚力、團結一致，把每（měi）一個工作（zuò）細（xì）節都提升到（dào）對外展示實力的高度，以自身專業性展示公司形象。

02策劃先行、目標（biāo）清晰

項目在實施之前，項目部群策群力，對臨建策劃、工程實施策劃等，進行了反（fǎn）複打（dǎ）磨，對呈現效果（guǒ）和方案成本做了對比（bǐ）分析，確（què）保在實施中目標清晰、有的放矢。

03雷（léi）厲風行、責任明（míng）確

項目實（shí）施過程中，項目部引導全體員工（gōng）嚴格以目標為導向（xiàng）、切實提高執行力，執行過程計劃先行、責（zé）任明確，以有效的過程控製確保結果的圓滿達成。

目（mù）前銅川市金鼎小區項目辦公生活區（qū）已按（àn）策劃建設完成；現場土方（fāng）開挖（wā）完成約25000m³；現場擠密樁施工完成（chéng）約（yuē）40000延米，各項工作正在按（àn）計劃有序推進。

銅（tóng）川市金鼎小區項（xiàng）目部，將始終（zhōng）牢記領導囑托，眾誌成城，奮勇爭先！為把銅川市金鼎小區（qū）項目打造為集團公司在銅川市的新名片、助力（lì）集團公司在銅川地（dì）區（qū）的（de）市場（chǎng）拓展不（bú）懈努力！