為提高項目管理質量和管理效率，夯實管（guǎn）理基（jī）礎，實現丝瓜在线免费观看集（jí）團內部項目管理一個標準、一個流程，全麵提升項目管理水平。

7月31日，集團組織召開項目管理動作（zuò）提升宣貫會。集團（tuán）生產、技術、安全、成本條線負責人（rén）及相關業務人員，各子分公司（sī）、各項目主要管理人員約120人通過線上+線下參加（jiā）會議。

由集團生產、技術、安全、成本各條線人員，對“9大類32項”項目管理動作提升依次進行宣貫。

集團副總經理、總工程師黨鋒總結講話並作（zuò）出相關要求。

一是強化宣貫培訓（xùn）工作。各直屬公司在本周內要有針對性的對項目進行（háng）再宣貫、培訓、指導，部分重點內容要組織專題培訓。

二是強基礎練內功。一方麵，要適應（yīng）丝瓜在线免费观看集團（tuán）的管理節奏（zòu），養（yǎng）成良好的管（guǎn）理（lǐ）習慣，通過項目管理提升推動標準化體係的優化。另一方麵（miàn），要（yào）做好管理協同，盡（jìn）快熟悉（xī）新（xīn）的管理標準，練好內（nèi）功，強化項目基礎。

三是突出重點，切實提升。要結合項（xiàng）目實際，對項目進行分類，紮實開展適用於項目的管理提升標準。同時調（diào）整考核體係及自營項目管理手冊，搭建更完善的（de）項目管理體係，提升項目整體管理水平。

本次會議的召開，在上半年（nián）現場設施提升（shēng）的基礎上，部（bù）署了（le）下半年的管（guǎn）理重（chóng）點，對項目的管理提（tí）出了更高（gāo）的要求和更嚴的標（biāo）準。同時為後續集團項（xiàng）目（mù）管理標準化的高效實施打下了堅實的基礎。