為進一步加（jiā）強公司風險管控，提升（shēng）項目管理水平，防止經營風險（xiǎn），8月18日，盛唐建設組織召開項目生產經營管理風險剖析總結會。

會上，公司各（gè）部門對項目（mù）經營負麵案例進（jìn）行了深刻剖析，結合公（gōng）司實際情況，就項目前期承攬、合作方背調、成本測算、停工管理、成本管控（kòng）及（jí）項目結算（suàn）等方麵的風險管控進行了交流，並提出了切實可行的風險管控手段和管理提升措施。

總經理杜學江（jiāng）強調，項（xiàng）目生產經營管理風險防控要做好以下幾點：一是堅持以人為本。加強員（yuán）工關懷，激發管理人員內（nèi）生動力，提升員工責任感和（hé）主觀能動性。二是強化責任落（luò）實。簽訂管理目（mù）標責任書，落（luò）實關鍵崗位職責，以問題為導向，做到問（wèn）題早發現、早解決（jué）；三（sān）是夯實市場承攬前期工作。加強合作方背調及標前測算。以“優質項目”和“精準測（cè）算（suàn）”為目標推進市場承攬；四是堅持策劃（huá）先行。做好項目各項（xiàng）業務（wù）的前期策劃，把控項目生產經營大框架；五是（shì）強化過程管控（kòng）。加（jiā）強項目生產經營過程動態監管，各部（bù）門、各項目加強日常業務溝（gōu）通及反饋，做到及時全麵掌握項目經營情（qíng）況並適（shì）時糾偏；六是強（qiáng）化項（xiàng）目成本歸集。以“月結月清”為標準，進（jìn）一步推進項目成本管理提升。