10月（yuè）26日，丝瓜在线免费观看集團直屬二工（gōng）程公司（sī）組織召開2023年四季度自營項目生（shēng）產經營工作會議。直屬二工程公司領導班子、各條線負責人、各項目抓包人及各（gè）項目主要管理人員參加此次會議。

會上，直屬二（èr）工程公司副（fù）總經理馬巍明（míng）確本（běn）次會議的重點和目（mù）的（de），各項目通過結合實（shí）際情況，科（kē）學編製（zhì）施工計劃，策劃項目現金流，製定項目人、材、機（jī）年度工程款結算及支（zhī）付等措施和（hé）預案，做好風險預警與應對（duì）措施，確保項目平穩收官，避免討薪、上訪等不良事（shì）件。

會上各項目（mù）經理對四季度工作計（jì）劃、現金流、資金（jīn）來源及解決措施等方麵進行匯報。公司領導（dǎo）班子、條線負責人對各項目分別進行評審並給出指導意見。

會議最後，直屬（shǔ）二工程公司總經理南一博作總結講話。他強調：四（sì）季度是決戰全年的衝刺階段，各項目要在集團公司的領導下，精（jīng）準施（shī）策、高效發（fā）力，確（què）保（bǎo）實現年度生產經營指標，並對各項（xiàng）目四季（jì）度生產經營工作提出幾點要求：

一是充分利用當前施工黃金（jīn）期，科學組織力量、合理安排工期，搶抓項目施工進度，全力完成產值任務。

二（èr）是全麵推動應收賬款清收工作，抓（zhuā）住四季度回款關鍵期，搶抓付款（kuǎn）節點，主動對接（jiē）甲方，千方百計（jì）推進回（huí）款。

三（sān）是科學規劃現（xiàn）金流，合理掌控資金支付，實現資金高效配置和利用，防範化解涉穩風險。

四（sì）是持續強化成（chéng）本管控，加強精細（xì）化管（guǎn）理，高（gāo）效整合（hé）調配資（zī）源，提升經營管理質效。

五是抓牢冬季施工質量安全管理，嚴格落（luò）實施工管理措（cuò）施（shī），加（jiā）強關鍵工序、重要（yào）節點檢查，築牢項目質量安（ān）全防線。

此次會議的召開，明確了直屬二工（gōng）程公司各項目四季度管理重點（diǎn），確保了（le）項目現金流回收與支付的（de）平衡，為（wéi）各項目衝刺四季度、打好收官戰指明了方向。