為全（quán）麵總結三季度各項工作（zuò）推進情況，分析（xī）存在問題和不足（zú），進（jìn）一步強化各項舉措（cuò）落地，全力衝刺年度各項生產經（jīng）營指標。丝瓜在线免费观看集團於10月24日（rì）在（zài）集團4樓（lóu）多功（gōng）能廳召開2023年三季度生產大會。

會議采用（yòng）線上和線下方（fāng）式（shì）進行，副總經理黨鋒，集團公（gōng）司生產、技術、安全、成本（běn）條線負責人及相關業務人員，各直屬公司，子（zǐ）分司總經理、副總經理以及項目經理，直屬公司（sī）及項目人員等約180人（rén）參加（jiā）會議。

會上，生產、技術、安全、成本條線負責人總結通報了各條線（xiàn）指標完（wán）成情況（kuàng），三季度直屬公司、項目檢查（chá）情況，並匯（huì）報了三季度生產經營工作總（zǒng）結和不足，四季（jì）度管理要求。同時通報了現場設施和管理動作提升情況（kuàng）。

會議最後，副總經理黨鋒作（zuò）總結發言，黨總肯定了各直屬公司，子分司，項目部（bù）在三季度生產經營工作中取得的成績，提出了項目管理中存在的不足及處置措施。並對四季度項目生產經營工作提出四點要求。

一是（shì）保產值。各直屬、項目要結合三季度產值完成缺口，根（gēn）據自身實際情況，製定針對性補產、達產措施，確保全年指標完成。

二是抓清收。高度重視逾期應收賬款問題，製定“一項一策”方（fāng）案、責任人、確保應收盡收。

三（sān）是防（fáng）風（fēng）險。四季度西北地區的大部分項目進入（rù）冬防期施（shī）工，要高度重視冬季施工安全和實體質量，特別是重（chóng）視維穩工作，提（tí）前梳理風險較大的項目，分類施策，提前化解，緩解年末公司的維穩壓力。

四是促提升。在現有的管理、考核體係下，把更多的管理精力投入到項目管理和問題化解（jiě）中。同時（shí），強化管理提升培訓（xùn）、檢查、指（zhǐ）導、考核，切實提升項目的（de）基（jī）礎管理能力。

四季度是（shì）全年最後衝（chōng）刺階段，本次生產大會（huì）的召開，進一步明確了管（guǎn）理重點，丝瓜在线免费观看集（jí）團各條（tiáo）線（xiàn）、直屬（shǔ）、項目將以生產經（jīng）營為核心（xīn），繼續強化管理落實、舉措落地，確保全（quán）年各項生產經營指標按期完成。