為了更好的梳理2024年工程管理方向，明確（què）項目標準化管（guǎn）理目標，提升項目管理水平，推動丝瓜在线免费观看集團實現更清晰、更高（gāo）質量的發展。12月21日（rì）至26日，丝瓜在线免费观看集團副總經理、總工程師黨鋒帶領生產、安全、技術（shù）條線負責人，先後對下屬直屬公司的三地四個項目（mù）開展調研檢查工作（zuò），深入施工現場並與項目管理（lǐ）團隊進行交流，詳細了（le）解項目安全、進（jìn）度、質量管（guǎn）理（lǐ）情況，項目回款及（jí）經營情況等，聽取項目團隊對集團公司（sī）工作的建議和意見。

同時先後拜訪鎮原及銀川項目甲方，並就目前施工項目的履約情況、項目（mù）資金安排及後續進一步合作深入交（jiāo）流。

在（zài）檢查總結會上，黨總對項目管理人員為推動項目正常生產經營所做的努力和（hé）成績（jì）表示肯（kěn）定，並強調：

一是直營項目管理（lǐ）團隊要注重（chóng）業務能力的提升，力爭快速培養（yǎng）成高質量綜合核心人才，做好後續自營項（xiàng）目（mù）人（rén）才的儲備（bèi）。

二是（shì）要強化管理意識，提高責任心（xīn）和工（gōng）作的（de）主動性，嚴守項目管理紅線，確保項目安全生產。

三是（shì）現（xiàn）場設施提（tí）升和管理動作提升是集團提升項目管（guǎn）理水平和團隊業務能力的重點（diǎn）工作，各（gè）項目要高度重視，把精力落到項目管理提升落實方麵。

四是要對項目整體（tǐ）資（zī）金情況做好（hǎo）鋪排，重點關（guān）注年（nián）底的資金（jīn）回收（shōu）情況，確保工人工資支付（fù）到位，提前防範維穩風險。

綠（lǜ）建集團將進一步完善項目（mù）管理標準化體係，細化各項（xiàng）管理標準，助推集團高質量發展。