為全麵總結2023年（nián）暨四季度各項（xiàng）工作完成情況，分析存在問（wèn）題和不足，為2024年的各（gè）項工作錨定目標和方（fāng）向，丝瓜在线免费观看集團於1月24日在集團4樓多功能廳召開以“勠力同心（xīn）、接續奮鬥”為（wéi）主（zhǔ）題的2023年（nián）暨四季度（dù）項目生產大會。

會議采用線（xiàn）上和線下方式進（jìn）行，集團公（gōng）司副總經理、總工程（chéng）師黨鋒、集團生產、技術、安全和成本條線（xiàn）部室、子分公司以及（jí）項目部，線上+線下約200人參加。

會上（shàng），生產、技術、安全、成本條線負責人總結通報（bào）了各條線指標（biāo）完成情況，四季度直（zhí）屬公（gōng）司、項目檢（jiǎn）查情況，並（bìng）對2023年生產（chǎn）經營（yíng）工作及提升管（guǎn）理（lǐ）工作的成果和不足進行（háng）了總（zǒng）結，最後對2024年管理要求和方向進行了部署。

會（huì）議（yì）最後，集團公司副總經理、總工程師黨鋒總結發言，黨總肯定了子分公（gōng）司、項目部在2023年生（shēng）產經（jīng）營和（hé）提升管理（lǐ）整體取得（dé）的成（chéng）績。並對2024年項目生產經營工作提出三點要求。

一（yī）是抓（zhuā）整改、抓落實。在堅持2023年標準化體係運（yùn）行的基礎上，結合（hé）成果和不足，修訂相關手冊和表單，完（wán）善體係。重點打造整（zhěng）改體係，強化問題的（de）處置、整改，確保項目管理的效果。

二是（shì）強管（guǎn）理、防風險。以“自營項目抓利（lì）潤（rùn）、聯營項目防風險”的原則。下（xià）一步還將持續加大重點領域的管理深度，聯動各直屬（shǔ）公司、各部門，橫向到邊縱向到（dào）底，深化自營項目管（guǎn）理能力。

三是嚴考核（hé）、促提升。以管理提升為核心組織開展培訓和考核，建立嚴格考核機製，以考核促提升，保證提（tí）升管理體係上下運行通暢，快速（sù）提升項（xiàng）目管理能力。

本次生產大會的召開（kāi），進一步明確了2024年生產經營管理重點（diǎn）、工作方向和指導思路，綠（lǜ）建集團將以（yǐ）生產經營和管理提（tí）升（shēng）為核（hé）心，強化全過程管控，全力以赴完成年度各項經營指（zhǐ）標。（生產管理部供稿）