直屬二工程（chéng）公司召開2023年委派項目經理述職會議
年度述（shù）職亮答卷，奮楫揚帆正當時。2024年2月2日，丝瓜在线免费观看集（jí）團直屬二工程公司組（zǔ）織召開2023年委派項目經理述職會議。直屬二工程公司總經理南一博、副總經理馬（mǎ）巍、副總經理高濤、成本（běn）總監張靜怡、公司部（bù）室條線員工、項目抓包人及項目（mù）主要管理人員等30餘（yú）人通過線上（shàng）線下參加會議（yì）。
會上，13名項（xiàng）目經理立足項目實際，用數據“說話”，用實績（jì）“交卷”，精煉總結了2023年工作完成情（qíng）況（kuàng），並從施工進度、質量安全、成本管理、財務管理等方麵查擺工作中存在的短板和不足，找準症結所在，提出2024年主要經營（yíng）活動及（jí）重點工作舉措。各條線負責人、領導班子成員依次對項目經理述職進行了綜合點評，客觀全麵肯定成（chéng）績，靶向精準（zhǔn）指出短板，明確下年度工作要求。
述（shù）職結束後，南一博作總結講話，對各位項目經理為公司、為項（xiàng）目所做（zuò）的努力與（yǔ）付出表示感謝，並對各項目經理工作提出了進一步要（yào）求。
南一博指（zhǐ）出，各項（xiàng）目經理要圍繞以下方（fāng）麵開展工作：一是加快推進項（xiàng）目進度，確保項目產值轉化；二是提高項目經營管（guǎn）理能力，促進項目效（xiào）益提升；三是（shì）強化項目管理提升深度，圍繞經營管理、物（wù）資（zī）管理管理做精做實；四是嚴抓質（zhì）量安全，守好項目底線和紅線；五是加強項目管理人才培養與引進，助推項目（mù）管理團隊建設。
同時南一博要求，各項目抓包人、各條線（xiàn）要緊密圍繞集團工（gōng）作部署，夯實集團“三級管控”製度，持續加強對項（xiàng）目業務指導與培訓，編製作業指導書，創新菜單式管（guǎn）理，全麵提高項目管理水平。
征程萬裏風正勁，重任千鈞唯擔當。此次委派項目經理述職會議的召開，對進一步（bù）增強（qiáng）對標（biāo）學習，成果分享、亮出短板、全麵壓實管理責（zé）任，推進解決實際問題具有重要意義；為新一年項目各（gè）項工作再上（shàng）新台階、再創新成績堅定了（le）信心，明確了前進方向，匯聚了奮（fèn）進力量！（直（zhí）屬二工程公司供稿）
