為進一步提高自營項目（mù）提質增效的思想認知，更好（hǎo）的推進自營（yíng）項（xiàng）目（mù）提質增效的各項內容。集團於4月18日組織召開《自（zì）營項目提質增效實施手冊》宣貫大會，會議由丝瓜在线免费观看（jiàn）集團（tuán）副總經理、總工程師黨鋒主持，采（cǎi）用線上和線下方式進行，集團公司生產、技術、安（ān）全、成本、人力、財務條線負責人及相關業務人員，各子分（fèn）公司總經理、副總經理以及項目經理，子分公司及項目條線人員約200人參加會議。

本（běn）次宣貫手冊包括項目（mù）準備、實施、收尾三個階段，共計114項實施內容。會上，生產、安全、人力、成本、財務、技術條線分別就各條線“提質增效”主要實施內容、實施（shī）的時間節點、責任人、輸（shū）出成果等內容進行了詳細宣（xuān）貫。

會議最後，副總經理黨鋒作總結發（fā）言，提出三點要求。

一是認識到位。提（tí）質增效（xiào）是必然的發展趨勢（shì），也是丝瓜在线免费观看自營項目的迫切需求，集團各部室、各（gè）子分公司、各項目主要負責人要提高認識，堅持“項目為王”理念，抓牢抓實項目，嚴格按照手冊內（nèi）容實施，為項（xiàng）目發展積蓄動力。

二是宣貫到位（wèi）。在集團聯合（hé）宣貫的基礎上，集團（tuán）各條線、各子分公（gōng）司再次組織各條線詳細的進行宣貫解讀，對於認識不到位（wèi）、製度執（zhí）行不到位的情況，組織項目全（quán）員再學習、再考核。

三是落實到位。提質增效具有較強（qiáng）的（de）創新性、係統性，需要各（gè）項目結合實際情況，選擇適用的管理方法，有序推進（jìn）。項目層麵執行到位、子分公司監督到位、集團條線幫扶到位，讓所有員工更加堅定了要在自己的崗位（wèi）上幹出一番成績，為落實集團下達的提質增效目標添上濃墨重彩的一筆。

本次大會（huì）的召開，是丝瓜在线免费观看集團在現（xiàn）場設施提升和管理動作提升的基礎上，完善項目精（jīng）細化管理體（tǐ）係的重要一步。下一步（bù）將（jiāng）按計劃、按節（jiē）點要求逐一落實。通過自（zì）營項目管理創（chuàng）效，建立健全項目成本管理運行機製，促進自營項（xiàng）目利（lì）潤目標實現，為集團高質量（liàng）發展奠定良好的基礎。