7月11日，丝瓜在线免费观看集團組織開展了2024年上半年項目生產大會。丝瓜在线免费观看集團（tuán）副總經（jīng）理、總工程師黨鋒出（chū）席本次活動。

會上，生產、技術、安全、成本條（tiáo）線負責人依次通報了各條線指標完成情況，各直屬工程公司（sī）項目檢查排名情（qíng）況，管理亮點和突出問題，總結了上半年提質（zhì）增效開（kāi）展（zhǎn）情況及存在問題以及生產經營工作管理成果和不足，並提出三（sān）季度的管（guǎn）理要求和改（gǎi）進方向。

同（tóng）時，市場營銷條線負（fù）責人開展了“促進恢複（fù）增長、提振（zhèn）二次營銷”專（zhuān）項培訓，培訓以“生（shēng）產經營一體化”的視角，鼓（gǔ）勵（lì）子（zǐ）分公司、項目部做好在建項目履約，維護優質資源，塑造企業良好形（xíng）象，為集團二次營（yíng）銷、市場承攬添磚加瓦，實現（xiàn）集團全員營銷（xiāo）戰略目標。

會議最（zuì）後，黨鋒作總結發言，表示各直屬公司，子分（fèn）司，項目（mù）部在上半年生（shēng）產經營工作中取得了一定的成績，對各公（gōng）司管理的亮點（diǎn）和不足（zú）分別進行了點（diǎn）評，並對下半年（nián）項目生產經營工作提（tí）出四點要求。

一是保生產指標。各子分公司、項目部要緊盯產（chǎn）值、清收等關鍵生產經（jīng）營指標的缺口，結合自身（shēn）實際情況製定針對性措施，抓落實，確保全年指標計劃完成；二（èr）是抓提（tí）質增效。上半年集團開始實施的提質增（zēng）效管理是在管理動作上的提升、現場設施雙提升基礎管理上的再提升，下半年“雙提升”還（hái）要（yào）繼續（xù）強化，同時要狠抓提質增（zēng）效的落實和考核，進行月度檢查、季度獎罰，確保完成提質增效既定目標；三是（shì）抓問題整改。各子分公司、各項目要嚴格執行集團下（xià）發的《項目問題整改管理辦法》，對存在的問題要立即整改落實，同時各項目要互相借（jiè）鑒、互相學習，促進集（jí）團項（xiàng）目管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng）整體提高；四是全員促營銷。各級生產（chǎn）管理人員要樹立（lì）全員營銷意識，以（yǐ）項（xiàng）目（mù）履約（yuē）為目標，做好本職工作，高效（xiào）完成公司要求（qiú）及合同約定交付標準，為集團公司（sī）二次（cì）經營創效奠定良（liáng）好基礎。

本次生產大會的召開，進一步明確了下半年項目管理提升重點，丝瓜在线免费观看集團各條線、子分公司、項目部將以生產經營、提質增效為核心目標，繼續強化管理提升、舉措落地，確保全年各項生（shēng）產經營指標按期（qī）完成（chéng）。

此次會議丝瓜在线免费观看集團采用線上和線下方式進行，生（shēng）產、技術、安全、成本、市場條線負責人，各直（zhí）屬工程公（gōng）司，子分公司總經（jīng）理、副（fù）總經理以及各項目部約200人參（cān）加會議。