近日，盛唐（táng）建（jiàn）設召開8月份經營（yíng）質量（liàng）分（fèn）析會，全麵總結8月份生（shēng）產經營工作，部署安排9月份重點任務。公（gōng）司總經理杜學（xué）江主持會議並作總結講話，盛（shèng）唐建設領（lǐng）導班子（zǐ）成員、總部全體管（guǎn）理人員及各項目管理人員參加會議。

會上，公司各分管領（lǐng）導及部（bù）門負責人分別匯報了8月份生產（chǎn）經營情況和9月份（fèn）重（chóng）點工（gōng）作計劃。財（cái）務管理部、成本管理部（bù）、生產管理部部門分別通報了1-8月份主要（yào）經（jīng）濟指標（biāo）完成情（qíng）況、各項（xiàng）目生產（chǎn）經營情況。截止8月份，盛唐建設整（zhěng）體發展（zhǎn）繼續保持良好態勢，主要經（jīng）濟指標（biāo）完成較好。

杜學江對各部門工作情況逐（zhú）一（yī）進行點評。他強（qiáng）調，本次會議是盛唐建設（shè）召開的首（shǒu）次月度經營質量分析會，目的是進（jìn）一步掌握公司生產經營實（shí）際，提亮點、查短板，明思路、抓落實，切實夯實公（gōng）司生產經營管理。通（tōng）過常態化召開月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹（chè）底排查問題；高度重（chóng）視（shì），切實（shí）解決問題；嚴格督查，確保分析會（huì）取得實效。

圍（wéi）繞下一步工（gōng）作，杜學江從八（bā）個方麵進行了工作部（bù）署。一是公司經理層帶頭，尋求（qiú）多（duō）方資源加大力度推進（jìn）全員營銷；二是項目（mù）經理負責，聯點（diǎn）分管領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前（qián）剩餘時間，全力以赴推進各項目結算工作；四是各（gè）分管（guǎn）領導及相關部門緊盯重點跟蹤項目，做好各項承接準備工作；五是以“提前策（cè）劃、有備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生產經營風險防範及維穩工作；六是綜合（hé）管理（lǐ）部及生產（chǎn）管理部牽頭，分別落實公司製度匯編及項目策劃的學習宣貫工作；七是以“優勝劣汰”為標準，做好公（gōng）司（sī）現有人才盤點，進一（yī）步加強團隊建設；八是（shì）落實（shí）低（dī）成本指標的宣貫，夯（bèn）實（shí）項目成（chéng）本，持續推進降（jiàng）本增效。