1月16日，集團公司2024年度委派項目經理述職（zhí）大會（huì）在集團13樓會議室召開，丝瓜在线免费观看集團生產（chǎn）總監南一（yī）博，相關管理人員、委派項目經理（lǐ）約40餘人參（cān）加會（huì）議。

 各（gè）項目經理圍繞“項（xiàng）目生產經營總體評價”、“指（zhǐ）標匯報及分（fèn）析”、“工程管理”、“工作亮點及不足”、“2025年工作計劃及措施、建議”五部分（fèn）對個人的年度工作進行了深入的反思和總結，會上集團公司生產總監南一博及各部室主要（yào）負（fù）責人對述職內容、PPT製作及表（biǎo）達能（néng）力等進行了點評和合理化建議，並根據述職情況進行了考核打分。

 會議最後，各部室負（fù）責人對所在條線匯（huì）報情況（kuàng）進行了點評，集團公司生產總監南一博總結發言（yán）。南（nán）總首先肯定（dìng）了各項目經理（lǐ）履職盡責的工作態度與2024年取（qǔ）得的成績，並對（duì）各項目經理2025年的工作提出了三點（diǎn）要求。

 一是加強（qiáng）團隊管理，適應新形（xíng）勢。通過人才梯隊建設、比學（xué）趕超（chāo）、提質增效，強化團隊凝聚力，不斷深（shēn）挖項目利潤率，以適應房地產行業新變化、新要求。

二是深耕當地市場，以幹促銷。各（gè）項目經理要帶領團隊幹好項目，做好宣傳工作，向（xiàng）外輻射（shè），爭取以幹促銷，深耕、拓寬當地（dì）市場。

 三是迎難而上。2025年任務更加重，要求更加高，工作要（yào）繼續細化、持續優化，抓落實、管過程，求效果（guǒ），希望大家（jiā）做好本職工（gōng）作，共同努力為建工貢獻力量。

 項目（mù）經理述職（zhí）是集（jí）團公司的製度，已形成一種文化。通（tōng）過（guò）本次述職，強化了項目經理之間的溝通交流，有助於項目經理整體水平能力的（de）提升，更為下一年更好的（de）開（kāi）展工作（zuò）打下了基礎。