2月20日，丝瓜在线免费观看集團組織召開2025年市（shì）場營銷啟動會，西安建（jiàn）工（gōng）集團總裁助理、丝瓜在线免费观看集團董事（shì）長蓬永剛，總經理黨鋒及領導班子成（chéng）員出席會議，各（gè）子分公司及市場營銷部負責人參加會議。會議由公司副總經理陶力主持。

會上，市場（chǎng）營（yíng）銷部負責（zé）人整體匯報（bào）了2025年營銷指標、重點跟蹤項目、營銷激勵政策以（yǐ）及主要工作舉措。各子分公司負責人分別（bié）圍繞（rào）可落地項目以及（jí）促承攬的保（bǎo）障措施進行了重點（diǎn）匯報。

公司領導班子依據各單位實際情況結合各（gè）自分管工作，就如何切實（shí）保障跟蹤項（xiàng）目落（luò）地、如何最大力（lì）度支持各單位解決新承攬（lǎn）方麵（miàn）的困難（nán）和阻礙提出了意見建議。 

總經理黨鋒，肯定了（le）公司（sī）目前積極向好的營銷（xiāo）氛圍，也指出了距離指（zhǐ）標達成還存在的差距，強調了2025年市場營銷工作的重要性和嚴肅性，並對全年營（yíng）銷工作進行了部署：一是市場營銷工作務必堅持“一盤棋”思維，內部信息要做到公開、透明、共享，總部做好（hǎo）統籌協調，在政（zhèng）策上和技（jì）術上都要給於各單位支持，各子分公司要做實一線營銷工作，相互配合確保（bǎo）跟蹤項目開花結果；二是要按照已形成（chéng）的營銷布局多點發力、規範管理，做實（shí）直屬（shǔ）營（yíng）銷公（gōng）司，讓自營式營銷帶動公司“自我造血”；三是要繼續加強“二次營銷”，精準分析在建項目、深挖資源，要將項目經理發展為營銷（xiāo）業務員，總部營銷人員（yuán）要與項目經理直接（jiē）對話、充分溝通，力爭“二次營銷”更高突破（pò）；四是要有具體政策和措施督辦落（luò）實營銷激勵（lì），內部員（yuán）工執行全員營銷（xiāo）激勵（lì）確保（bǎo）每位參與項目落地的人員都獲得獎金，外部合夥人依照（zhào）項目承攬利潤分配原則落實（shí）獎勵，所有營銷激勵兌現務必堅持（chí）“應獎盡獎、重獎快獎（jiǎng）”的原（yuán）則（zé），充分調動（dòng）內外部市場營銷（xiāo）積極性。 

董事長蓬永剛，結合當前公司（sī）現狀和行業形勢，指出市場營銷已是關（guān）乎企業生死存亡的重要因素，公司領導班子和子分公司“一把手”必須親自掛帥（shuài）督導（dǎo）營銷， 扛起（qǐ）“一把手”的責（zé）任和擔當，並就下一步營銷（xiāo）工作提出以下幾方麵（miàn）要求：一是要統一思想、形成合力，要繼續保持當下團隊的激（jī）情和熱（rè）情，也要戒（jiè）驕戒躁、求真務實，堅持肯幹實幹的工作作風，麵對困難要有迎難而上、全神貫注的韌性和解決問（wèn）題的（de）決心魄力；二是要在營銷激勵（lì）的落實上再（zài）下大力氣，政策宣傳要普及公司全員、政策落實（shí）要覆蓋項目所有參與者，對具有重大意義的項目營銷激勵（lì）要給予政策上的傾斜，突顯營銷（xiāo）激勵的刺激作用（yòng），讓全員營銷在公司上下蔚然成風；三是各子公司（sī）要認真分析自身情況，一方麵以在建項目為抓手（shǒu），堅持“以幹促攬”的方針，深耕區域市場，深挖分供商資源,另一方麵（miàn）也要克服（fú）一切（qiē）困難，努力突破既有業務類型，提升公司多（duō）元化經（jīng）營發展。最後，董（dǒng）事長強調麵對嚴峻的市場環境我們依然要保持積極向上的精神（shén）麵貌（mào）和豁達樂觀的思想心態（tài），要堅（jiān）信“辦法總比困難多”，秉持公心為上，堅定穩步（bù）發展。

本次（cì）營銷會議通過深入交流， 明（míng）確了2025年公司市場營銷思路，提出了工作舉措、堅定了發展信心、凝聚了思（sī）想共識，為實現恢複性（xìng）增長，達成全年營銷指標任務（wù）奠定了堅實基礎。