11月21日，丝瓜在线免费观看集團召開2019年三季度生產運營分析會暨2020年經營管理務虛會。集團班子成員、直屬子公司及總部各部（bù）門主（zhǔ）要負（fù）責人參加會議。

本次會議旨在認真總結前三季度各項工作的（de）基礎（chǔ）上，及時查找問題，深入剖析現階段麵臨的優劣（liè）勢、挑戰（zhàn）與機遇、研究解決措施，同時科學（xué）謀劃2020年經營（yíng）工作。

會上，運營規劃（huá）部（bù）、財務管（guǎn）理部、市場開發部、生產管理部（bù）分別就三季度生產（chǎn）運營、財務運營、市場開發（fā）、生產管（guǎn）理等方麵進行了詳細匯報，與（yǔ）會人（rén）員就（jiù）三季度指（zhǐ）標達成情況及四季度指標保障展開激烈而細致全麵的探討，為四季度工作開展和指標達成捋清了思路、清掃了障礙。

隨（suí）後，會議（yì）緊密圍繞2020年工作目標及運營規劃開展了務虛討論，各（gè）直屬子公司、集團各部門主要負責人分別（bié）發（fā）表所屬單位及部門在新一年的創新思路（lù）和工作規劃，隨著會議探討逐步深入與思維的激情碰（pèng）撞，丝瓜在线免费观看（jiàn）集團2020年的工作思路和方向清晰、明朗。

會議最後，集團班子成員（yuán）依次（cì）總結發言，對2020年將麵（miàn）對的核心問題進行深入剖析和分解，為公司進一（yī）步高速發展（zhǎn）指明了（le）方向、作出了具體指導，同時也提出了更（gèng）高的要求和期盼（pàn）。

圍（wéi）繞2020年“新承攬、營業收入、淨利潤”的發展總目標，丁總提（tí）出五點要求和具（jù）體方向：

01、做好指標（biāo）統籌與分解，指標分解和考核要充（chōng）分考慮實效性和時效性。

02、統一營銷（xiāo）思路，擴（kuò）大視野（yě），堅持“能走出去、能拉回來”的工作方向，緊盯目標、抱有“滾石上（shàng）山（shān）”、“把不可能變可能”的決心，奮（fèn）力開拓市場、全力做好新業務（wù）承攬。

03、做好戰略型整合（hé），以“PC構件+裝配式+集成化裝修”為整合主線，抓（zhuā）大放小，提升（shēng）工作效率。

04、深度營銷和（hé）專業營銷，在客戶後期維護方麵狠下（xià）功夫、挖掘潛在市場需求，專業營銷、精準發力。

05、加強學習，提（tí）升解決問題（tí）的（de）能力與綜合素質，保障各項生產運營及服務管理（lǐ）工作順暢、高效開展。

2020年，

新形（xíng）勢、新（xīn）挑戰。

市場競（jìng）爭注（zhù）定愈加激烈，不出色就出局！

站在（zài）新的起點，

丝瓜在线免费观看人必須抱有“把不可能變可能”的（de）決（jué）心，

同（tóng）心協力、埋頭苦幹，

紮實做好每項（xiàng）工作，

努力向目標靠近，

做戰略實現的推動者和（hé）目標達成（chéng）的執行者！ 

文（wén）/圖  何（hé） 明