工程項目策劃

工程項目策劃（huá）就是為實現項目目標而做的詳細工作（zuò）計劃（huá），就是對如何完（wán）成工程項目（mù）(建（jiàn）房、造橋、修高鐵等等)，製定方案，編製計劃，實現預期目標。

工程（chéng）項目策劃（huá）注意事（shì）項

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策（cè）劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主（zhǔ）要的地方要深、細、準，次要地方兼（jiān）顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定（dìng）要有一定（dìng）的科學性，不能太離（lí）譜（pǔ），否則編製出來的項（xiàng）目策劃可能差之毫厘，謬以千裏：項目策劃要簡練，文字通（tōng）暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的（de）可執行性。

項目策劃中（zhōng）要有（yǒu）多（duō）方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；隻（zhī）有經過多方案比較，才能好中選優。注意（yì）不要把工程項目策劃編製成施工組織設計。施（shī）工組織設計本（běn）質上是解決怎麽幹的問題，項目策劃本質上（shàng）是（shì）解決怎麽幹好的問題（tí）。項（xiàng）目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性（xìng）文件。項目（mù）策劃比施工組織（zhī）設計（jì）內容要廣得多。

工（gōng）程項目管理策劃（huá）書範本

目  錄

第一章：工程概況 

1.1項目概況 

1. 1.1相關單位（wèi）  

1.1.2工程簡介 

1.1.3主要（yào）工（gōng）量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業主（zhǔ）手續（xù）辦理情況  

1.2.2圖紙到位情況 

1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 

1.2.4材料供應情況（kuàng） 

1.3項（xiàng）目工程管理的特點和難點 

第二章：施工（gōng）準備 

2.1技術準備（bèi） 

2.2現場準（zhǔn）備 

2.2.1征地拆遷 

2.2.2現場平麵布置 

2.2.3施工道路、臨時供水（shuǐ）、臨時用電設計 

2.2.4垂直運輸設備配置 

2.2.5臨時設施（shī）布（bù）置及數量  

2.2.6材料場地布置 

2.2.7其他 

2.3要素準備  

2.3.1勞動力組織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資金準備  

第三章：項目管理目標  

3.1工程進度目標  

3.2工程質量標  

3.3安全管（guǎn）理標  

3.4文（wén）明施工管理目標   

3.5成本管理目標  

3.6信譽（yù）目標（biāo） 

3.7其他管理（lǐ）目標  

第四章：項目部組織架構及管理人員配（pèi）  

4.1項目（mù）部組織架構（gòu）  

4.2項目部人員配（pèi）置及分工職責 

第五章：主要施工方（fāng）案 

5.1施工流水（shuǐ）段劃分及總體思路  

5.2主要分項工程施（shī）工方案  

第六章：工程進度管理 

6.1總體進度計劃（huá）  

6.2工程施工進度節點（diǎn）計劃  

6.3工程進度控製措施  

第七章：工程質量及安全文明管理 

7.1工程質量（liàng）管理措施（shī）  

7.2安全文明施工管理  

7.2.1安全文（wén）明施工控製要點（diǎn）  

7.2.2安全文明施工檢查製（zhì）度   

第八（bā）章：工程成本管理措（cuò）施  

8.1編製施工圖預算、責任（rèn）預算（suàn）和二次分解完成時間  

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主（zhǔ）要變更（gèng）索賠方向和變更索賠點 

8.3提出（chū）成本管理的重點（diǎn）和難點  

8.4按照責任成本管理規定擬完成的體係和製度建設  

8.5擬建立責（zé）任成本管理和變更（gèng）索賠基礎工作台賬（明細） 

8.6擬進行（háng）招標的外部勞（láo）務和材（cái）料  

8.7嚴格執行月分析考核製度（dù） 

8.8變（biàn）更索賠、結算方案並按季度（dù）更新

第九章：科（kē）技管理計劃 

第十章：項（xiàng）目部（bù）存在困難（nán）及需公（gōng）司解決問題

第（dì）一章：工程概況

1.1項目概況  

1.1.1相關單位

填寫（xiě）工程項目的建（jiàn）設單位、設計單位、監（jiān）理單位、監督單位等相關單位（wèi）名稱。

1.1.2工（gōng）程簡介

說明工程項（xiàng）目的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分（fèn）別（bié）列出主（zhǔ）要（yào）工程（chéng）材料的規格型號（hào）和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業主手續辦理情況

說明（míng）規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖（tú）紙到位情況

說明圖紙到位套數（shù），圖紙會審展開情況。

1.2.3合（hé）同簽訂情況

說明與業主方合同是（shì）否簽訂，簡述主要內容。內（nèi）容應包括工程造（zào）價、合同價格（gé）類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否（fǒu）為居民區、征拆等情況。要求內容簡（jiǎn）捷、語言嚴謹（jǐn）。

1.3項目工程管理（lǐ）的特點和難（nán）點

項目工程特點、難點從以下幾方麵（miàn）考（kǎo）慮： 

1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考（kǎo）慮施工特點（diǎn）、難點（diǎn）。

2. 從設計圖紙考慮施工（gōng）特點、難點。

3. 從質量要求、進度要求方麵考（kǎo）慮施工特點、難（nán）點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特（tè）點、難點。

5  從施工單位多，組（zǔ）織和（hé）管理特點、難點。 

6、從施工時間、季（jì）節、氣候等方麵考慮施工（gōng）特點、難點。

第二章：施工準備

2.1技術準備

1、熟悉圖（tú）紙。組織各專業（yè）技術人員熟（shú）悉圖紙，對圖（tú）紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和（hé）設計意圖。土建、安裝（zhuāng）各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思（sī）路，優化變更設計內容，爭取將其一並納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由（yóu）項目總工程師牽頭，組織技術人員充分（fèn）熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便（biàn）做進度（dù）計劃和供（gòng）應計劃，更好地（dì）控製成本，減（jiǎn）少消（xiāo）耗。

3、編製實施性施工組織設計。由項目經理（lǐ）負責，項目總工程師編製施工組織設計，並（bìng）進行審核，組織有關人（rén）員學習施工組織設計，使施工組織設計真正（zhèng）成（chéng）為指導施工的綱領（lǐng）性文件。

4、做好施工場地的控製網測量。首先，根據業主提供的交樁控製點，進行閉合複測，並將複測結果報監理（lǐ）或業主審核；其次，在交樁控製點複核要求後，再進行加密點設置；最後按（àn）建（jiàn）築物總平麵要求，引測到現（xiàn）場，在工程施工區域設置測量控製網，做好軸線控製的測量和校核。

5、明確試（shì）驗方（fāng）式（shì）。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托（tuō）外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優（yōu）選用，現場設（shè）養護室標準；如自（zì）建試驗室，應及時上報公司測（cè）試中心（xīn），派人進駐（zhù）現場，協助項目（mù）完成試驗室建設。

6、確定技術資（zī）料編製標準。提前與業（yè）主、監理，以及（jí）當地質監機構溝通，確（què）定技術資料整（zhěng）理采用標準和編製（zhì）份數，及（jí）時（shí）購置（zhì）相關標準、圖集（jí）、表格、電（diàn）子軟件（jiàn）等。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷

明確征（zhēng）地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相（xiàng）關政（zhèng）府機構溝通，辦理紅線範圍土地移交手續（xù），盡早開工。

2.2.2現場平麵布置

簡要說（shuō）明施（shī）工現場平麵布置思路，滿足公司（sī）及地方相關部門的現場標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用（yòng）電設計

簡要說明（míng）現場臨時道（dào）路布置，及施工用（yòng）水解決方案、施工用電（diàn）解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運（yùn）輸設備的選型、數（shù）量、解決方式等情（qíng）況。如采用（yòng）外租（zū）方式，需說明設備租賃市場調（diào）查情況（kuàng）。

2.2.5臨時（shí）設施布置及數量（liàng）

說明現場臨時設（shè）施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準（zhǔn）、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施（shī）。

2.2.6材料場地布置

說（shuō）明現場材料堆放、加工（gōng）場地（dì）的布置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務隊選（xuǎn）用情況及分包模式。原則（zé）上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包（bāo）模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。

2.3.2材料組織

現場主材和周轉（zhuǎn）器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，采用公開招標的（de）方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需（xū）各（gè）項周轉器材的種類、規格、數量（liàng）、使用時間段，及解決方式（既外租（zū）、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設備組織

現場施工機械（xiè）設備（bèi）結合公司現有設備情況，進行充（chōng）分市場調查的基礎（chǔ）上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調（diào）配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目（mù）部需（xū）及時與公司設備物資部溝通，優先如采用內部（bù）調配（pèi）方式解決；如當地購置或租賃，需組織（zhī）公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租（zū）賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設（shè）備（包括主要測量儀（yí）器、試驗器材）的名稱、規（guī）格、數量、使用時間（jiān）段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.4資金準備

綜合工程規模、進度計劃（huá）、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方（fāng）式。

第三章：項目管理（lǐ）目（mù）標

3.1工程進度目標（biāo）

達到投標承諾、合同進度（dù）目標（具體描述（shù）），且必須滿足公司（sī）總進度要求。

3.2工程質量目標

達到投標承諾、合同約（yuē）定質量標準（具體描述），且必須滿足公司質量要（yào）求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕（jué）因工亡人及重傷事（shì）故，杜絕機械設（shè）備及火災事故”要求。

3.4文明施工管（guǎn）理目標（biāo）

參照投標承（chéng）諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確（què）保、爭創）所在省市文明（míng）施工和標準化工地的要求（qiú）。

3.5成本管理目標

按照不低於投標測算（suàn）收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工（gōng）作確保達標。確（què）保達到公司變更索賠、結（jié）算目標值。

3.6信譽目標

對於鐵路（lù）工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評（píng）價排名目標。

3.7其他管理目標

結（jié）合具體工程情況和公（gōng）司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等（děng）管理目標。

第四（sì）章：項目部組織架構及管理人員（yuán）配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目部名稱，以（yǐ）構（gòu）架圖（tú）或表格形式表示組織（zhī）架構，具體（tǐ）到員工（gōng）個（gè）人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

4.2項目（mù）部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控製人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明（míng）分工及崗（gǎng）位（wèi）職責（zé）。

第五章：主要施工方案

5.1施（shī）工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工（gōng）流（liú）水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施（shī）工總體部署，明確施（shī）工組織順序及工序穿（chuān）插節點等思路。

5.2主要分（fèn）項工程施（shī）工方案

對工程（chéng）主要的分項工程（chéng）施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑（kēng）等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章：工（gōng）程進度管理

6.1總（zǒng）體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃（huá）要求），並附橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施工進度節點計劃

分（fèn）解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控製目標。比如（rú）：地基處理工程、±0.000以下結構（gòu）工程、結構封頂、聯調聯試等階段（duàn）工期目標。

6.3工程進度控製措施（shī）

主要從要素（sù）保證、組（zǔ）織管理、內外協調等（děng）方麵製定詳細措施。

第七章：工程質量及

7.1工程質量管理措施

概述（shù）質量保證體係建設，及各階段質量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明（míng）施工控（kòng）製（zhì）要點

7.2.2安全文明施工檢查製度安全文明管理

第（dì）八章：工程成本管（guǎn）理措施

8.1編製施工圖預算、責任預算和二次（cì）分解完成時間。

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變（biàn）更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難（nán）點。

8.4按照責任成本（běn）管（guǎn）理規定擬（nǐ）完成的體係和製度建設。

8.5擬建立責任成本管理和（hé）變更索賠基礎工作台賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核製度。

8.8變更（gèng）索賠、結算方案並（bìng）按季（jì）度更新

第九章：科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難（nán）點和特點，把科技創新與工（gōng）程管理有機結合（hé）起來，廣泛開展技術攻（gōng）關，製定項目科（kē）技初步（bù）計劃。

科技計劃具體內容包括（kuò）科技鑒（jiàn）定課（kè）題（tí）（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果（guǒ））、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、zhuanli成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示範工程項目申（shēn）報等計劃。

第十章：項目部存在（zài）困難及需公司（sī）解決問題

 …… ……（此項結合實際情況編製）