9月9日-10日，由丝瓜在线免费观看集團總經理丁振榮、生產管理部（bù）、成（chéng）本管理部、財務管理部（bù）、營銷公司等相關人員組（zǔ）成的調研組，先後深入漢中漢頌（sòng）•天（tiān）福、成都西城中心、廣漢三星•融錦城項目一線實地調研，了解項目推進情（qíng）況，協調解決生產過程中存在的問（wèn）題。

漢頌•天福（fú）項目調研

9日（rì）上午（wǔ），總經理丁（dīng）振榮帶領調研組冒雨走訪了漢中漢頌•天（tiān）福施工現場，察看詢問現場施工難點（diǎn）問題，並與項（xiàng）目部人員進行親切交談，深入了解項目進展後，召集項目（mù）管理團隊，立即組（zǔ）織協調各部門（mén）破解（jiě）製約瓶頸，推動項目建設提出對策（cè）和建議。

成都西城中心項目調研

9日（rì）下午，調研組實地察看了成都西城中心項目現場情況，丁振榮對項目管理團隊的管理模式及工程質量、安全、勞務等方麵的把控給予了（le）充分肯定。同時對（duì）項目部提出了（le）三點要求：一（yī）是要按公司製度進（jìn）一步（bù）完善各項執行聯動機製；二是以創優（yōu）標準打造精品工程，增強（qiáng）管理意識和優化策劃方案，提高項目質量，避免盲目投入；三是引入BIM技術全覆蓋，實現項（xiàng）目精細化管理，快速有效解決項目問題，消除質量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研組來到廣漢（hàn）三星融（róng）錦城項目，實（shí）地察看了因洪水漫灌項目（mù）基坑（kēng）的施（shī）工現場，並與項目管理團隊詳（xiáng）細研究（jiū）施工策略；同（tóng）時，聽取了項目銷售團隊詳細介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是整合周邊（biān）自然資源，精心（xīn）策劃，認真籌備，明確項目定（dìng）位，確定項目功（gōng）能的唯一性，進一步優化銷售方案；二是製定可行性策劃（huá）方（fāng）案，厘（lí）清（qīng）項目施工總體思路，起到整個項目提綱挈領的指（zhǐ）導作用；三是協（xié）調各方麵盡快解決項目（mù）難題，啟動項目建設（shè），保證（zhèng）項目進度。

通（tōng）過兩天三地的項目調（diào）研，丁振榮要求，各（gè）項目管理團隊一要進一步提高責任心，維護好（hǎo）公司品牌形象；二要（yào）牢固樹立精品意識和質量（liàng）意識；三（sān）要（yào）強化（huà）成本管理理念，確保利益最大化；四要對內提升自身管理水平，對外強化外協工作，及時采（cǎi）取有（yǒu）效應對（duì）措施，推進項目各項工（gōng）作有序開展。

文（wén）/圖  王麗