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                                                                                                   EPC項目各階（jiē）段（duàn）工作要求

(1)工程（chéng）設計階段要求

①設計必須要滿足（zú）施工實際的需要，盡量詳盡、準確;設計交底要聽取發包人、監理及施工分包商的意見，完善設計（jì），使項目盡善盡美。

②設計應對全（quán）部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，並經（jīng）發包人確認後使用（yòng）。

③設計應建立設計（jì）協調程序，並（bìng）按本（běn）承包人有（yǒu）關專業之間互提條件的規定，協調和控製各專業之間（jiān）的接口關係。

④編製的設計文件應（yīng）當滿足招標文件的要求，滿足材料（liào）設（shè）備采購、施工的需要。

⑤設計優化，使本設計既滿足（zú）發包人的功能（néng）要求，又（yòu）符（fú）合設計的合理性、經濟性和可靠（kào）性要（yào）求。

⑥設計應負責提供請（qǐng）購（gòu）文（wén）件;在采購過程中進行技術評審和質量檢驗;進行可施工性分析並滿足其要求。

⑦設計工作（zuò）應按設計計劃與采購（gòu）、施工等進行有序的銜（xián）接並處（chù）理好接口關係（xì）。

⑧設計（jì）應與發包人溝（gōu）通建立設計變更程序，並在實施（shī）中認真履行，有效控製（zhì）由於設計變更引起的費用增加。

⑨設計計劃應滿足合同約定的質量目標與（yǔ）要求、相關的質量規定和標準，同時滿足本承包（bāo）人的質量方針與質量管（guǎn）理體係以及相關管理體係的要求;應明確項目費用控製指標、限額設計指標;設計進度應符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設計工作的內部邏輯關係及資（zī）源分（fèn）配、外部約束等條件，並應與工程（chéng）勘察、采購、施工、驗收等的進度協調（diào）;製定目標（biāo）的（de）依據確切，保證（zhèng）措施落實、可靠。

⑩編製施工圖（tú）設計文件應當滿足設備材料采購、非標（biāo）準設備（bèi）製作和施工以及試運行的需要;設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其（qí）型（xíng）號、規格、性能、數量等，

其質量要求必（bì）須符合現行標準的有關規定;施工圖設計的深度應滿足施（shī）工要求，並可據此進行驗（yàn）收和移交發包人。

⑪確保合（hé）同約定的設計出圖時間表和（hé）各階段審批環節。

⑫擬定本工程項目設計階段的投資、質（zhì）量和進度目標;控製項目總投資（zī），確保質量和進度。

⑬及時與圖審單位溝通，完善和修（xiū）改施工圖，盡（jìn）早通過圖審（shěn），獲得施（shī）工圖審（shěn）批機構意見並取得合格證書或審圖報（bào）告。

⑭組織施工圖（tú）設計的會審，糾正圖（tú）紙中（zhōng）的錯、漏、碰、缺。

⑮在施工前，應進行設計交底，說明設（shè）計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

⑯施（shī）工階段設計人員要（yào）到現場（chǎng）指導、服（fú）務，發現問題（tí）及時（shí）解決，保證工程順利進行。

(2)施工階段（duàn）工作（zuò）要求

①采購工作要求（qiú）

(a)設備及材料的采購計劃的編製數量要準確、執行標準要明確、供貨日期要（yào）符合進（jìn）度的要求。

(b)對材料、設備的供應商必須進行現場考察，供應商（shāng）必須滿足設備、材料質（zhì）量（liàng）、工期的要求。

(c)簽（qiān）署的材料、設備采購合同要符合采購技（jì）術文件的規定，還要明確供貨商的現場安裝、調試、運行的指導及質量不符合應承擔的責任。

(d)設備及材料（liào）的（de）開箱驗收及進場（chǎng）驗收要嚴（yán）格、細致，要得到監理工程師（shī）的（de）批準方可使用;驗收記錄或驗收報告要及時、齊全並請監理及（jí）時簽字確（què）認。

(e)發包人(甲方)指（zhǐ）定的材（cái）料品牌範圍，由總承包方（fāng）(乙方)采購、檢驗、實施的材料（liào）設備嚴（yán）格在範圍內采購。

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②施工過程階段

(a)施工階段主要工作（zuò）為完成土石方工程、地基基礎工程、主（zhǔ）體結構工（gōng）程、裝修工（gōng）程、水（shuǐ）電安裝工程、室外道路管網等市（shì）政工程、景（jǐng）觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控製、進度控製、變更控製、施工費用控製、施工安全（quán）、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全麵（miàn）完成施工任務。

(b)施工文件要與工程施工進度（dù）同步形成，經批複（fù）的分項工（gōng）程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同（tóng）和監理（lǐ）要求（qiú）完成驗工（gōng）計價資料。

(c)按設計要求（qiú）和合同約定完成所需驗收的（de）分部分項（xiàng）工程，具備中間驗收（shōu）條件時應提出中間驗收申請，由建（jiàn）設單位及時組（zǔ）織總承包單位、設計單位、監理單位進行中間驗收，並應按照政（zhèng）府有關規（guī）定通知質量監督機構對驗收進行監督。中間驗（yàn）收通過（guò）後，驗收參加人員應對其分部工程的質量作出最（zuì）終評定，並對中間驗收資料進行簽認。

(d)施工階（jiē）段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控製，加（jiā）強過程和環節的（de）控製，確保節點工期和總工期，確保工程投資控（kòng）製在預算（suàn）範圍內。

(e)設（shè）計人員（yuán）作為項目管理人（rén）員要到現場（chǎng）指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順（shùn）利（lì）進行。

(3)驗收（shōu）交（jiāo）付階段要求

①竣工（gōng）驗收階段要求

竣工驗收是工程建（jiàn）設過程的最後環節，是投資成果（guǒ）轉入使用的標誌，也是全麵考核建設成果、檢驗設（shè）計和工程質量的重要步（bù）驟。項目竣（jun4）工驗收、交（jiāo）付使用，應滿足如下（xià）要求。

(a)滿足竣工驗收條件

(ⅰ)完成建設工程全部（bù）設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策目標、計劃目標、控製目標（biāo）、完（wán）工目標，達到合同規定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技術檔（dàng）案（àn）和施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主要建（jiàn）築材料、建築構配件和設備的（de）進場試（shì）驗報告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工程監理單位分別簽署的質量合格文件;

(ⅴ)有我方簽（qiān）署的工程保修書。

(b)竣工（gōng）驗收的準備工作的（de）要求:

(ⅰ)整理技術資（zī）料（liào）:工程竣工資料（liào）的來源、類別、保存要按照《建設工程文件歸檔規範》(GBT 50328-2014)、《建築工（gōng）程資料（liào）管理規程》(JGJ/T 185-2009)的要求編製。

(ⅱ)編製竣工報告:我（wǒ）方按國家有關技術標準自評質量等級、編製竣工報告

(ⅲ)編製竣工驗收報告（gào）:編製竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業分包（bāo）單位)、監理單位協助（zhù）配合編寫。

(c)竣工驗（yàn）收的程序和組織工作（zuò）要求

(ⅰ)工程項目按合同範圍全部（bù）建設（shè）完成，經過各單位工程的驗收，符合設（shè）計要求、並準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發包人向負責驗（yàn）收的單位提出（chū）竣工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗收工作（zuò）:總承包（bāo）單（dān）位完成設計圖（tú）紙和合同約定的全部內容後，自（zì）行組織驗（yàn）收好工程竣工自驗收記錄報告，並編（biān）製竣工報告。

(ⅲ)申請驗收:監理單位核查竣工（gōng）報（bào）告，對工程質量等級作出評（píng）價。由總承包項目部書麵報告建設單位申請驗收，填寫單位(子單位)工程竣工預驗收報驗表。

(ⅳ)專項工程驗收:建設單位提請規劃、消防、環保、水保、質量技術監督、城建檔案、電力、自來水、市政（zhèng）、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關部（bù）門進行專項驗收，並按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得（dé）合格證明文件或準許使用文（wén）件（jiàn）。

(ⅴ)項目初（chū）驗收:建設單位審查竣工報告，並組織（zhī）勘察（chá）、設（shè）計、總承包和監理等單（dān）位製定（dìng）驗收方案;聽取各單位的工作報告和質量監督部門對工程質量的評價意見;檢查工作（zuò）是否按批準的規模進行建設，及工程建設各個環節執行（háng）法律（lǜ）、法規和工程建設強（qiáng）製性標準的情況（kuàng）;檢查工程外觀質量和有關資料，鑒定工程質量是否符合設計要求的（de）質量標準;檢查曆次驗收中的遺留問題（tí）和已投入使用的單位工程在運行中所（suǒ）發現問題的處理情況;確定尾工（gōng）清（qīng）單（dān）及其完工期限和責任單位等;對重大技術問題做（zuò）出評價;檢查和審閱工程檔案資（zī）料（liào）;提（tí）出竣工驗收的建議日期;並對驗收檢查記錄簽字;

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(ⅵ)驗收監督:建設單位組織工程竣工（gōng）驗收（shōu）前，應提前通知工程質量監督機構，並提交有關質量文件和（hé）質保資（zī）料，工程質量監督機構應派員對驗收工作進行監督;工程質量監督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執行情況及評定結果等進行監督。驗收不通過，工程不得投入使用。

(ⅶ)竣工驗收:由建設單位主持（chí），包括政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量（liàng）和（hé）各管理環節等方麵（miàn）作出全麵評價，形成經驗收（shōu）組人員簽署的工程竣工驗收意見。

(ⅷ)工程竣工合格後，建設單位確定竣工日，並提出工程竣工驗收證明文件。

②工程交付階段要求

(a)竣工驗收合格後，由發包人向我方簽發單位(子單位)工程驗收證書。已（yǐ）簽發單位工程(子單位)接收證書的由發包人負責照管。已完工程（chéng）的驗收（shōu）成果和結論作（zuò）為全部工程竣工驗收申請報（bào）告的附件。

(b)移交（jiāo）檔（dàng）案（àn）資料:工程竣工驗收合格後，必須在規定時間內向主管城建（jiàn）檔案管理部門移交一（yī）套完整的建設工程（chéng）檔案。同時根據合同（tóng）約定向本項目所在（zài）區域主管單位、發包人（rén）提交相（xiàng）應的工程檔案資料。

(c)發包人經過（guò）驗收後同意接收工（gōng）程（chéng）的，應在收到竣工驗收申請報告後的約定期限內，由發包人向我方簽（qiān）發（fā）工程接（jiē）收證書。發包人驗收後同意接收工（gōng）程但提出整修和完善要求的，限期修好，並緩發工程接收證書。整修和完善工作完成（chéng）後，經監理人複查達（dá）到要求的（de），經發包（bāo）人同意後，再向我方出具工程（chéng）接收證明。

(d)發包（bāo）人驗收後不同意接收工程的（de），監（jiān）理人應按發包人的驗收意見發（fā）出指示，我方組織對（duì）不合格工程認真返工或進行補救處理（lǐ），並承擔由此產生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作後（hòu），應重新提交竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程序。

(e)經驗收合（hé）格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，並在工程接收（shōu）證書中寫明。

(4)質量保修階段要求（qiú）

①發包人接收證書寫明的接受日（rì）期是承包人報修責任開始的日期，也是缺陷（xiàn）責任期的開（kāi）始日（rì）期。

②保（bǎo）修內（nèi）容和期限根據總承包合同的約定和《工程質量保修書（shū）》中的承諾。保修期間，我方單位應履行合同約定承諾。

③製定項目回訪和保修製度並納入質量（liàng）管理（lǐ）體係。

④保（bǎo）修期滿驗收由發包人(或發包人（rén）單位)組（zǔ）織，總承包單（dān）位、施工分包商、監理單位、發包人(物業)參加。發包人(或發包人單位)簽發工程項目質量保修期滿驗收證明文（wén）件。

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EPC項目主要文件

項目主要文件見下表:

續上表