為更好的貫徹落（luò）實集團公司成本管理標準化體係，提升項目成本管理規（guī）範化、精細化水平，加強各項目（mù）事前掌控、事中（zhōng）管理、事後總結的成本管理能力，強化“全員、全過程”成本管（guǎn）控，實現“防風險、提效益”的目標（biāo）。4月20日，直屬四工程公司開展《施工項目成本管理指導手冊》及新下發表（biǎo）單填報要點培訓，本次培訓采用“線（xiàn）上+線下”的形式，公司各部門、項（xiàng）目經理及各條線負責人共計30餘人（rén）參加培訓。

直（zhí）屬四成本負責人曾浩圍繞標前成本測算、成本交底、目標成（chéng）本測（cè）算、成本管理策劃、月度成本核算與分析、成本資料管理、結算策劃等13個方麵，根據公司考核標準（zhǔn），詳細解讀了管理手冊的重（chóng）點、難點（diǎn）及新的要求，著（zhe）重（chóng）對新下發表單，結合廣聯達軟件表格處理、excel表格應用技巧（qiǎo），對報表數據（jù）邏輯性與關聯性進行梳理（lǐ）與講解。培訓結合具體案例分（fèn）析原因、總結經驗，要求項目部嚴格按照公司管控要求執行到位、規避風險。

最後，副總經理魏曉亮強調，針對直屬四工程公司在施項目，一（yī）要做到兩個“注重”，興隆社區、晉公廟學校等在建項目注重經營分析，過程管控合（hé）規，上、下亞東等收尾項目注重結算跟蹤，掌握結（jié）算流程及關鍵環節（jiē）；二要（yào）牢固（gù）樹立“全員成本”意識，從（cóng）工程材料、施（shī）工進度、施工工藝、二次（cì）經營點實施等方麵著手節約成本，逐步（bù）過渡到精細（xì）化管理；三要（yào）認識不足，及時“充電”，項目管理人員應加強學習，提高自（zì）身業務能力及管理水平。

通過本次培訓，強化了項目成本（běn）管控意識，為項目（mù）防風險夯實（shí）了基礎（chǔ），為項目增（zēng）效益提供了支撐。