隻爭朝夕，決勝攻堅；

不負韶華（huá），再建新（xīn）功。

作為丝瓜在线免费观看人，

我們要拿出“咬定青山不放鬆（sōng），

登山路（lù）上（shàng）不停步，

不畏山道險（xiǎn），

勇當登山人（rén）”的英雄氣概。

2019年成績單，請查收！

2019年（nián），丝瓜在线免费观看集團提前謀劃戰略布局，逐項分解經營指標，製定措施強化執行，實現了年末（mò）完美收官。我們銳意進取拓市場，務（wù）實高效創佳績。

1、新承（chéng）攬142億元，同比增長42%；

2、營業收（shōu）入52億元（yuán），同比增長108%；

3、利潤1.45億元（yuán），同比增長126%；

4、安全生產形勢平（píng）穩，工程質量一次（cì）性驗收合格率為100%，安（ān）全生產實現“零事故”。

五個經營發展態勢

1、經營指標實現持續向（xiàng）好

2、市場開發取（qǔ）得豐碩成果

3、項目施工緊張有序推進

4、企業技術創新蔚然成風

5、綜合管控（kòng）效能大幅（fú）提升

隻爭朝夕，不負韶華，

2020年，我們這樣幹

總體思路

全麵貫徹落實建工集團總體（tǐ）部署，圍繞（rào）“穩中快進、穩中向優（yōu）、穩中有（yǒu）為、變中有（yǒu）機”的發展目（mù）標，聚焦（jiāo）“高質量、高收益、高效率”，以資本為紐帶，以價值鏈為基礎，以（yǐ）利（lì）潤為（wéi）導向，以創新為驅動，以（yǐ）技（jì）術（shù）和管理為（wéi）引領，以人才為企業財富，全麵提升現代企業治理能力和管理水平，打（dǎ）造西部最具實力的綠色建築企業集團。

2020年主要目標

1、新承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億

4、應收賬款回收目標：65.45億

5、有息負債償還目標：6.55億

為實現目標

丝瓜在线免费观看集團將

加強“五（wǔ）個方麵”工作

紮實落實“十個堅定（dìng）不移”

五個方麵（miàn）

01、深化戰略轉型，發展綠色建築（zhù）

專注（zhù）裝配式（shì）高層住（zhù）宅發展，形（xíng）成一批適應市場建設需求的鋼結構、PC構件等裝配式建築技（jì）術體係和產品，打造全壽命周期裝配式高層住宅體係，推動裝配式高層快速發展（zhǎn）。

02、整合優勢資源，夯實發展（zhǎn）根基（jī）

積極圍繞（rào）綠色（sè）建築（zhù）全產業（yè）鏈謀篇布局，為客戶提供（gòng）從策劃、設計、生產、施工到運（yùn）維的全周期服務。同時，防風險、補短板，發揮業務交叉優勢（shì），促進各產業板塊協調發展。

03、大力提質增效，提升管（guǎn）理水（shuǐ）平

緊密圍繞以（yǐ）高質量發（fā）展為目標，以提升經營效益為中心（xīn），以規範化、精細化管（guǎn）理為手段，在市場（chǎng）營銷、工程管理、綜合管控（kòng）、工程創優、技術創新及（jí）人（rén）才建設等（děng）方麵不斷提高，全麵提升企業治理能（néng）力和（hé）管（guǎn）理水平（píng）。

04、強化創新能力，培育增長潛力

強化（huà）技術創新、管理創新，提升技術（shù）支撐能力和市場服務能力，提高核心競爭力和（hé）整體實力。從行業探路者到行（háng）業引領者，積極踐行綠（lǜ）色建築理念，堅持用新型技術改變傳統建築，推進信息化、綠色（sè）化、智能化建設，積極（jí）培育（yù）新業態，構建競（jìng）爭新（xīn）優勢。

05、加強團隊建設，凝聚發展能量

加強人才隊伍建設（shè），堅持引培並（bìng）舉，培養高素質員工隊伍。抓住激勵與約束“兩個環節”，形成晉級與晉職“兩個通道”，充分（fèn）調動（dòng）各類人才的積極性、主動性和創造性。發揮黨工團（tuán）優勢，增強組織活力和凝聚力，與員（yuán）工共（gòng）享企業發展成果，提升員工歸屬感和幸福感。

十個堅定不移

一、堅定不移的做好丝瓜在线免费观看集團，朝著偉大的企業（yè）去努力（lì）。

把丝瓜在线免费观看集（jí）團打造成（chéng）集綠色產品、綠（lǜ）色施工、綠色建造、綠色建材為一體的（de）企業，這就是我們的（de）夢想。我們要樹立把丝瓜在线免费观看集（jí）團打造成為一個偉大企（qǐ）業的堅定信心。我們必須努力，必須（xū）心有使命，懷有理想，不停地創造、創新。我們（men）都是丝瓜在线免费观看集團的原始股，這也（yě）是丝瓜在线免费观看人這（zhè）兩年裏不停歇奮鬥的（de）源動力。

二、堅定不移的推進目標實現，促進綠（lǜ）建集團穩健發展。

從風險管控上來（lái）說，建（jiàn）立完（wán）善的風控體係，風險前置，向潛在客戶/經營（yíng）負責（zé）人/項目經理（lǐ）宣貫各類（lèi）管理製度，按照（zhào）風險可控、管理可行、利潤可測的原則，促進優質項目落地，提升（shēng）管理與服務水平。

從（cóng）項目（mù）管理上來說，完善“質量管理、安（ān）全管理（lǐ）、勞（láo）務實名製、勞務招（zhāo）標、材料采購、依法合規（guī）、文明工地創建、品牌形象、遠程監（jiān）控、人才梯隊”十個方麵的製（zhì）度體係，聯（lián）動（dòng）各子分公司，配合集團（tuán）總部各部門，以施工產值管控為重點，加強成本、質量、安全、風險管控，確保生產經營的良性發展，提高施工管理水平，提高產品品質。

三（sān）、堅（jiān）定不移（yí）的（de）抓好市場營銷、推進平台建設，不斷（duàn）地創造企業價值。

在丝瓜在线免费观看集團（tuán）未來的發展道路上，我們要牢固樹立“以市場營銷為龍頭、平台建（jiàn）設為鋪墊”的理念（niàn）。我們要有“站在前頭、勇立潮頭、幹在實處”的思（sī）想觀念，時時、事事走在建工集團前列，走出（chū）一條具有“丝瓜在线免费观看特色”的發展之路。

2020年（nián），我們要建立以信息化為（wéi）抓手，以精（jīng）細化管理為方向，以整合生產要素（人才、勞（láo）務、集采、資金和經營負責人）為目的的管理平台，切切實實做到“三型兩（liǎng）化”，為項目建設、企業管理保駕護航、創造價值，促進（jìn）企業管理再上新台階。

三型兩化

1、打造“優秀型”人才平台

2、建（jiàn）立“智（zhì）慧型”勞務平台

3、引進（jìn）“優質型”資金平（píng）台

4、構建“透明化（huà）”集采平台（tái）

5、創建“專業化”經營（yíng）負（fù）責人平台

四、堅（jiān）定不移的全麵推進四（sì）項管理，深化綜合（hé）管控能力（lì）。

結合丝瓜在线免费观看集團的實際情況，我們要高效整合（hé）資（zī）源（yuán），有效實現項目流、信息流、資金流、物流的（de）“四流合一”，切切實實把丝瓜在线免费观看集（jí）團打造成為一個建築生態圈。

1、以“F+EPC”為核心（xīn）的項目（mù）管理；

2、以“項目集+工業化+物流集”為主導的集成管理；

3、以“鋼結構（gòu）+PC+集成（chéng）化裝修”為發展模式的（de）產業（yè）管理；

4、以“BIM模型（xíng）建造、大數（shù）據成（chéng）本管理”為（wéi）引領的信息化管理。

五、堅定不移的推進施工現場管（guǎn）理，提高項目管理（lǐ）水平。

2020年，我們在建項目要全力推行並全麵落實經營責任主體、管理責任主（zhǔ）體、勞務實名製、成本管理、智慧化工地管（guǎn）理等內容。

（一）全麵落實勞務實名製

    1.勞務合同+勞動合同；

    2.門禁記錄+工位管理；

    3.安全技術交（jiāo）底+質量驗評（píng）；

    4.勞務結算+銀行支付。

（二）全麵落實成本（běn）管理

    1.全麵落實以BIM為（wéi）中心的（de）數（shù）據化責任主（zhǔ）體

    2.建立項目全周期成本管理與控製（zhì）體係（xì）

（三）智慧化工地管（guǎn）理

通過（guò）BIM技（jì）術及可（kě）視化平台相結合，對現場質量、安全管理、勞務實名製管（guǎn）理、材料用量及成本管理等進一步細（xì）化。下半年，我們要切實將勞務（wù）、材料、成本、技術（shù）等融入智慧（huì）化工地建設，全（quán）方位提高項（xiàng）目綜合管控（kòng）水平。

七、堅定（dìng）不移的提升（shēng）管理理（lǐ）念，加強綜合（hé）服務功能。

管理好現有項目的過程，其實（shí）就是展示丝瓜在线免费观看集團形象和實力的過程，是取得業主信任，將業主期望變成現實的過程。如果我們（men）項目幹（gàn）得好，這種（zhǒng）期望得到了（le）驗證，那麽，丝瓜在线免费观看集團的形象和聲譽就得到（dào）了加強，反之就產生了不良影響，這（zhè）種負（fù）麵影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，因此，管理好現有項目的意義是非常重要的。

2020年，我們的任務很重，壓力很大，我們的領導和員工們需要在平時的工（gōng）作中切實做到“四個提升”、“四種能（néng）力”和“五項服（fú）務”：

（一）強化（huà）四個提升

從思維理念、管理創新、方法創意和手段創造進行提升（shēng）。發展裝配式建築（zhù）是建築行（háng）業轉型的最佳選擇，我們要善於應用係統集成（chéng）思維發展裝配式建築（zhù）；同時，我們的管理理念、施工技術都（dōu）要不斷創新，適應時代發展的要求。

（二）培養四（sì）種能力

丝瓜在线免费观看集團（tuán）的領導班子、中層幹部需（xū）具備（bèi）四種能力，即市場營銷開拓能力（lì）、經營管理能（néng）力、生產要素（sù）配置能力及應急突發事件處置能力，不斷提高發（fā）現問題、解決問（wèn）題的能力，讓這些能力和公司（sī）快速發展的要求同步、協調。

（三（sān））做好五項服（fú）務

丝瓜在线免费观看集團的員（yuán）工需強化服務意識，提升（shēng）服務能力，不斷培養能發現、善傾聽、能解決、不推（tuī）諉和有價值的五項服務能（néng）力。

九、堅定不（bú）移的落實管控體係，穩步提（tí）升集團整體效能（néng）。

麵（miàn）對新形勢、新任務，丝瓜在线免费观看集團要充分發揮“司（sī）令（lìng）部”的職能，深化內部管理、挖潛創效，二級公司和（hé）項目部要完善內部機構建設，強化機構（gòu）管控職能，增強自主經營（yíng）能力，不斷做實（shí）做大做強，為綠（lǜ）建集團（tuán）快速穩健發展助添動力。

（一）集團總部（bù）

作為企（qǐ）業決策中心和管理中心，突出（chū）戰略製定和運營控製功能，構建內部管控體（tǐ）係和（hé）規章製度體係，發揮好投融資、技術研發與創新、人才支持保障和服（fú）務、重大項目開（kāi）發、考（kǎo）核評價（jià）職能。

（二（èr））二級公司

立足利潤中心、業務管理、運營協調定位，充分發揮管理職能，做好一般（bān）項目開發、資源配置和成本管控，實現對（duì）工程項目全周期、全方位監管（guǎn）。

（三）項目部

作為合同履約執行層，重在執行集團和二級公司項目管理製度規範，執（zhí）行落實施工計劃、責任成本計劃和現場（chǎng）管理要求，實現成本降（jiàng）低、利潤提升的目的。

十、堅定不移的打造（zào）“綠色建築”品牌（pái）形象，提升企業價值。

綠（lǜ）建集團應全力打造“四綠品（pǐn）牌”，即綠色建（jiàn）築（zhù）、綠色（sè）建造、綠色施工和綠色建（jiàn）材。積極構建“綠色建築”全套（tào）方案，建立丝瓜在线免费观看（jiàn）集團技術體係，組建技術專家顧問團隊，建立前沿技術跟蹤機製，不斷提升公司核心技術水平，形成丝瓜在线免费观看集團核心競爭力。同時，牢固樹立品牌營銷理念（niàn），製定項目（mù）管理標準化要求，嚴格控製項目形象、質量、進度管（guǎn）理，為打（dǎ）造（zào）“魯班獎”工程做好充分準備。

我們堅信（xìn）：

憑借（jiè）著丝瓜在线免费观看人，

鍥而不舍、勇攀新（xīn）高的創業精神，

心齊氣順、風正（zhèng）勁足的幹事氛圍，

敢為人先、務實進取的工作熱（rè）情，

所有（yǒu）的夢想都會在實幹苦幹中變成詩和遠方！