科學布局，

謀定而後動，

調整優化，

凸顯丝瓜在线免费观看特色。

隨著在建項目的開工（gōng）複工，丝瓜在线免费观看集團2020年綜合計劃也隨之而（ér）出，正式發布。

如何完成全年目標任務，是（shì）擺在丝瓜在线免费观看人麵前的一大考題。通過調整綜合計劃方案，優（yōu）化指標分解，科學分工、合理（lǐ）規劃，丝瓜在线免费观看集團全麵部署工作計劃，全力以赴實現發展目標（biāo）。和2019年相比，丝瓜在线免费观看集團2020年綜合計劃主（zhǔ）要特色如下：

班子成員（yuán）背指標

表率帶頭鼓幹勁

2020年，丝瓜在线免费观看集團班子成員（yuán）均（jun1）設置了新承攬任務指標，並（bìng）納（nà）入（rù）績效考核。

指標分解更科學

承攬（lǎn）任務早一步

為確保新（xīn）承攬項目當年產值轉化，丝瓜在线免费观看集團將承攬指標重心前移（yí），按照20%：40%：30%：10%的季度分（fèn）解比例下達任務，確（què）保（bǎo）新承攬任務始終走在前列。

指標設置更加細化

綠（lǜ）色建築（zhù）特（tè）色突出

為進一步彰顯丝瓜在线免费观看集（jí）團綠色建築業務特色，鼓勵（lì）企業創新發展，2020年單獨設置了EPC項目、裝（zhuāng）配式項目（mù）、鋼結構項目等特色業務指標，提升綠色建築企業形象。

任務目標相互聯動

落地執行更具（jù）實操

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽（qiān）約與開（kāi）工納（nà）入市場營（yíng）銷部考（kǎo）核，同時將新項目開工後當年產（chǎn）值轉化納入到生產管理部的（de）考核指標，為全麵完成年度指標提供有力保障。

關（guān）鍵指標重點抓

鏈條考核保利潤

盈利是公司發展的基礎，同樣也（yě）是考核的第一指標。為確保全年利潤指標的達成，丝瓜在线免费观看集團不僅設置了新承攬項目利潤率指標（biāo），還增（zēng）加了項目實施過程實際利潤率以及實際（jì）成本動（dòng）態控製的（de）考核指標，同時，設置了財務費（fèi）用與經營費（fèi）用考核指（zhǐ）標，最終形成了（le）自項目承攬到實施與（yǔ）成本管控再到公司經（jīng）營費用控製（zhì）的全周期、全方位的利潤指標控（kòng）製體係。

倡導正麵積極激勵

激發員工工作熱情

為（wéi）確（què）保項（xiàng）目從承攬簽（qiān）約到開工實（shí）施（shī）再到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年將（jiāng）承攬項（xiàng）目簽約與開工納（nà）入市場營銷部考核，同時（shí）將新項目開工後當年產（chǎn）值（zhí）轉（zhuǎn）化納入到生產管理部的考核指（zhǐ）標，為全麵完成（chéng）年（nián）度指（zhǐ）標提供有力保障。

嚴厲分支機構考核

執行管理紅線政策

針對下屬（shǔ）分公司設置公司管理紅線標準，采取觸犯即罰款的（de）即時兌現政策，有效控製下屬分公司經營風險，保障公司利（lì）益。

從（cóng）今年指標的設置與往（wǎng）年的（de）完成情況來（lái）看，2020年必將成為丝瓜在线免费观看集團在追求企業快速發展道路上極不平凡的一年，加速發展、提質增效任重道遠。

開局就是（shì）決戰，起步就要衝刺。作（zuò）為丝瓜在线免费观看人，我們要胸懷“綠（lǜ）建精神”，踐行“背影力（lì）量”，扛起責任，懂得感恩（ēn），在企業發展和個人成長的道路上，隻爭朝夕、不負韶（sháo）華（huá），挑戰更多“不可能”……

風勁（jìn）潮湧，自當揚帆破浪；

任重道遠（yuǎn），更需策馬加鞭。

在（zài）新的一年裏，

讓我們激發以（yǐ）夢為馬的奮鬥年華、

激發奮勇爭（zhēng）先的百舸爭流（liú），

激發仰望星空的腳（jiǎo）踏實地，

一起為綠（lǜ）建集團的明天譜寫出華美樂章！

文/圖  張勇