作者：丝瓜在线免费观看集團（tuán）總監   寧小社

01

在“不忘初心，牢記使命”主題教（jiāo）育活動中，我一（yī）直在思考：中國革命的成功離不開領袖，但領袖的核心是什麽？比別人先走一步。是的，隻（zhī）有比別人先走一步（bù），才可能成為真正的領袖。

中美貿易（yì）戰中，美國對中國企業打壓最重的是華為，但華為挺過來了，挺過來的法寶就是（shì）比別人先走（zǒu）一步。它在2G技術的時代就儲備（bèi）了5G技術的產品，也就是說提前20年比同行先走了（le）一步。所以（yǐ）華為（wéi）遇到危機的時候，他們不著急，可以按照自己的（de）邏輯（jí）布局生長。美國的焦慮是因為看到了這（zhè）先走一步的（de）可怕。

02

如果想成為一個行業的領（lǐng）袖，你的成長一定要超過（guò）行業的平均成長，其（qí）核心是領跑（pǎo）的能力。我們看一個企業，並不是看他現在的大小（xiǎo），而是看（kàn）他（tā）是否具有持續性——對於趨勢的理解（jiě）和推進，與市場的融合、認知顧客和發展（zhǎn）平台的構建能力，這種生長的持（chí）續（xù）性是極其重要的。

如果你有持續領先的能力，哪怕你（nǐ）今天非常小，可能未（wèi）來是你的；如果沒有持續領先的（de）能（néng）力，哪怕今天你非常強大，也沒有任何意義。華為是前者（zhě）的詮釋，中興是後者的注腳。

陳董事長在丝瓜在线免费观看（jiàn）集（jí）團上半年經營工作總結會上提出的背影（yǐng）理念，其核心也是告訴我們要比別人先走一步。這不僅僅是要求我（wǒ）們“不跟任何人比，別人也不能和我們比”所表現出（chū）的應有的自信；更重要（yào）的是在提（tí）醒（xǐng）我們（men）要保持領跑的持續性。他要求我們看他的背影，我們看到了他坐綠（lǜ）皮火車奔波在天山南（nán）北的背影，收獲滿滿，挫敗了（le）別有用心之人（rén）損害公司利益的圖謀；我們看到了他開（kāi）車翻越秦巴山區解決項目問題的身影；我們也看到了他乘機穿越一個個城市簽約的背影（yǐng）……這一切都要求（qiú）我們必須一級看著一級領導（dǎo）的（de）背影先走一步。

03

集團改製後的領（lǐng）導者所遭遇（yù）的挑戰，會與之前的領導者有著根本的不同，其中（zhōng）最大的不同，不是環境的改變，也不是技術的改變，而是企（qǐ）業發展的邏（luó）輯（jí）改變了，這需要領導者真正做出引領。

為什麽企業（yè）今天的戰略邏輯是（shì）持續性生長？因為今天你必須與更（gèng）多的人和生產要素融合，與自然融合（hé）。以前（qián）為什麽可以不討論這個話題？因（yīn）為以前企業發展所需要的生產要素，與自然（rán）之間沒有那麽大的衝突，今天我們所用的生產要素實際上衝擊到自然環境（jìng）了。自然大過人類，所以你的邏輯需與之一致，這是一（yī）定要知道的改變。我們今（jīn）天（tiān）在戰略上的邏輯，就是回歸自然的邏輯，叫做萬物生長。既然大家都在競相生（shēng）長，隻有比別人根紮得深（shēn），長得高，你才可（kě）能獲（huò）得更多的水分和陽（yáng）光，這不是笨鳥（niǎo）先飛而是物競（jìng）天擇。

04

我們丝瓜在线免费观看集團的麵貌不同於過去，是（shì）因為我們引進了大量年輕的優秀人才，這是我們希（xī）望所在。不論是團建時的生龍活虎，還是工作中的忘（wàng）我，都表現出了年輕人的自信，這（zhè）種自信有利於匯聚成（chéng）背影的力量，也有利於每（měi）個人在自己所在崗位上獲得領袖的地位。但對於想把自己定位在領袖位（wèi）置上的年（nián）輕人，我不去判斷你（nǐ）今天的大小，以及你未來要成為什麽（me），我隻想說：你要成為（wéi）一個具有持續性生長的人。你有未（wèi）來（lái）不是因為年輕，而（ér）是因為你具（jù）有一種能力，這種能力叫持續生長，比別人先走一步（bù）是這種能力的基因。

對於企業或者個人而言，如果想成為領袖，在你比別人先走一步的同（tóng）時，你確實還得有追隨者，如果沒有的話，這個夢（mèng）實際上無法實現，但我們必須明白這個夢反過來能夠驅動追（zhuī）隨者。

最後，我將（jiāng）看著前方（fāng）的背（bèi）影，以（yǐ）先走一步的行動固化自我的背影，與追逐丝瓜在线免费观看夢想的同行人持續生長。

END